Adobe 2009财年收入为29.5亿美元，同比下降了17.6%。但这一年景不好的收入，仍是中国最大互联网公司腾讯2009年收入的1.6倍、最大民营汽车企业吉利的1.4倍。其在IT界的分量，可见一斑。

　　Adobe公司CEO Shantanu Narayen在亚洲之行中告诉《商业价值》：Adobe的目标是在2012年达到年收入50亿美元。

　　客观地说，电视机上网、智能移动终端普及、云计算趋势以及出版业转型等IT技术革新，大大拓宽了如Adobe这样的基础服务供应商的业务范围。鉴于Adobe在2008年收入近36亿美元的业绩表现，2012年目标的实现似乎并非难事。

　　然而，在新大陆出现之时，同样会有荆棘陷阱。新大陆的开辟者——谷歌、苹果和微软三巨头在新大陆的入口处鏖战正酣，Adobe作为依附于他们平台的应用公司，不得不面对一些路线选择上的风险。

　　正如Narayen向记者解释的那样，Adobe本来并无厚此薄彼的站队意图，面向多个平台进行产品研发一直是Adobe的生存之道。历史上，Adobe就是在Windows平台和Mac OS平台上同时研发PDF、Flash这些工具的。本来，卷入漩涡之前，Adobe并没有紧跟苹果的步伐“向左走”，却在被卷入漩涡后，不得不跟着谷歌“向右走”了。

　　Adobe当下的处境，是硅谷生态的一个缩影。百花齐放、万马奔腾的时代成为过去。各巨头在软件、硬件、云端、终端的平台化建设均已经完成，开发应用的公司必须选择站队。

　　实际上，Adobe已经意识到这一点，它正在加速提升自身应对风险的能力——在技术研发和业务结构两条战略路线上，都在进行多点布局。

　　继2009年末收购Omniture之后，Adobe又将收购提供工作流程管理软件服务的Day Software。在面向企业的增值服务领域，Adobe 2009年的收入已经超过5亿美元，收入结构中来自传统强项——“内容创造”业务(主要是Creative Suite系列软件)的比例正在逐渐降低;而来自“内容呈现”(基于移动设备的Flash)、内容分析(企业级市场)以及新增加的支持出版行业转型的“在线服务”业务部门，它们所占的比例将逐渐提高。的确，减少对平台的依赖度，“分篮放鸡蛋”是诸如Adobe这样的公司抵御行业风险的最佳办法。

　　另一方面，Narayen向本刊表示，Adobe会“支持现有行业标准，并同时努力开发可以实现更多沟通可能性的技术标准。”至于HTML5，Adobe方面则认为乔布斯误导了大众，它和Flash之间并非是非此即彼的战争关系。Adobe会坚持两者同时开发。

　　而谈到苹果公司的选择，Narayen说：“乔布斯因为商业模式的原因而选择不支持Flash，这已经是旧闻了。”