另一位视频网站的内部人士也同意这一看法。“单就上市而言，优酷、土豆的目标虽然都瞄准纳斯达克，但不会有排他效应，携程网和艺龙网的模式也基本一样，照样在一年里挨个登陆纳斯达克了。只要模式能得到市场认可，中国市场对国外投资者吸引力足够大，优酷土豆最终能吸金成功。”

　　上市不代表盈利两大迷局待解

　　事实上，盈利迷局没有解开，上市并非视频网站的行业的终点。

　　8月30日，酷6上市后的首个财报亮相：二季度净亏1180万美元。二季度，酷6网来自广告业务的营收增长翻番，达到240万美元，但该业务的总体净亏损却达到1470万美元。如此来看，作为首家上市视频公司的酷6网，“钱”景并不乐观。

　　实际上，业界格外关注酷6网的财报重点不在公司本身，而在酷6网对国内视频行业的意义——如果酷6网的盈利状况与股价继续低迷，会影响到优酷、土豆等的评分，使它们的上市形势更加严峻。

　　在当前的形势下，“版权”和“盈利”是两个无法回避的关键词。

　　正如王微所言，在中国“版权内容太过分散”，给国内视频网站克隆Hulu设置了障碍。

　　在上月土豆网宣布融资消息时，CEO王微曾表示，这笔5000万美元将主要用于拓展移动互联网业务、整合专业内容和自制剧计划，以及进一步改善用户体验，并没有透露将投入多少资金用于购买影视剧版权。

　　对此一位视频网站内部人士表示了“很理解”，“几年前有谁谈版权，都是拼流量。‘版权’两个字一旦浮现，又把大家拉回到同一条战线上。这对大的公司来说更难做，因为他们的战线已经很长，不能把全部的钱都花在买版权上。”

　　酷6网财报中，列为“持续性业务收入”的是广告业务，这也是现在几乎所有视频网站的主要收入来源，而这一收入不敌相应支出，也是行业的现状。即便是YouTube直到现在也没有很好地解决盈利问题。

　　2008年，Hulu在美国横空出世，它以专业影视制作者的精英视频为主，由新闻集团、迪士尼、NBC环球以及私人股权基金合资组建。同样是卖广告，Hulu轻松地赢得了品牌广告主的青睐。凭借这样的优势，Hulu有望反超YouTube成为首家在美国首次公开募股的在线视频网站。

　　对国内同行来说，也许Hulu“盈利模式”是可被借鉴的，但“盈利能力”却一时难以复制，主要还是因为“在中国不存在具有垄断性的大型传媒公司，并且版权内容太分散”。

　　毫无疑问，优酷、土豆等要寻求上市，首先要在盈利模式和能力上，给投资者一个充分的理由。

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