然而，即使Skype拥有这些合作协议，Skype最主要的收入来源仍然是SkypeOut。这是一种可以让用户使用Skype账号拨打常规电话的服务。鉴于其1.24亿活跃用户中只有8.1%的人使用这种付费服务，Skype的收益前景并不乐观。

　　而如果加入思科，Skype就不必担忧传统消费业务会陷入困境。与eBay难以让Skype现有业务模式实现盈利不同的是，即使Skype的免费消费服务难以盈利，思科仍然可以从中受益。全球范围内，Skype拥有5.6亿注册用户，每个月有1.24用户使用其服务。当这些用户使用Skype电话服务时，思科品牌也将吸引足够多的眼球。

　　思科多年来一直试图打入消费者市场。为此，思科出售了路由器品牌Linksys，然后于去年以5.9亿美元的价格收购了Flip摄像头制造商Pure Digital。

　　归根结底，思科的主营业务仍然是销售用于疏通互联网流量的交换机和路由器。视频是最需要带宽的应用，所以只要思科能提升视频使用率，就会有大把的银子可赚。这就是为什么收购Skype和收购Pure Digital一样是一笔好买卖。

　　付出的代价

　　现在还很难评估收购Skype需要多少资金，但对思科来说，这应该不是问题。一些报道称，Skype自估价值为50亿美元，这意味着思科要想让前者考虑收购协议，就必须要付出不少于这个数值的代价。

　　思科此前也曾花费类似数额的资金用于收购。1999年，思科以近70亿美元的价格收购光纤网络创业公司Cerent。2005年，思科用65亿美元收购电视机顶盒制造商Scientific Atlanta。2006年，思科又投入32亿美元收购WebEx。

　　也就是说，思科愿意投入巨额资金买进战略资产。而Skype的战略意义即使不比上述几家公司更重要，至少也是同等重要。

　　思科唯一可能担心的是，一旦收购Skype，思科就将与它的一些大客户(如AT&T和Verizon)直接竞争。但克拉瓦拉认为，思科不会太为这个问题担忧。他指出：“相比它的客户，收购Skype将使思科处于更具竞争力的位置。市场正向网络电话领域转移，Skype和思科之间存在如此大的增效作用，相信思科不会轻易放弃这样的机会。”

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