针对华尔街投资者分析师对微软战略的长远担忧，微软CEO鲍尔默在分析师会议上强调，挽回资本市场的信任是目前的头等大事，没有人会在这个节骨眼打瞌睡，微软将会从多个方面再创辉煌。这只是微软的一厢情愿吗?毕竟大浪淘沙，曾经多少昔日英雄，由于跟不上时代的步伐，被时代所淘汰。从这次分析师会议上，我们能明显看到微软的一些变化，这些变化或许真能让微软再创辉煌。

　　(1)明确八大核心领域，以实现新的突破

　　在这次年度分析会上，微软COO凯文特纳明确表示，微软将放弃SAAS软件+服务策略，全面推动云计算的发展。原因是微软已察觉到SAAS软件+服务策略不是一个好的模式，故忍痛割爱。为了围绕云计算的新目标，微软提供了Live和Online、Windows Azure、动态云等三类云计算解决方案，并且确定了未来一年重点发展的八大核心领域，即Xbox和TV(游戏机和视频播放器)、Bing(搜索引擎)、Office(办公软件)、Windows Server(下一代服务器操作系统)、Windows Phone(智能手机操作系统)、Windows(PC操作系统)、企业用户、SQL Server(数据库)。未来一年，微软的所有分销与服务都将锁定上述八大领域，以实现新的突破。

　　(2)关注企业用户市场，抢占云计算领先地位

　　近来许多媒体都在评论微软在多个新兴消费品市场的失利消息，如智能手机、平板电脑等。但微软在这次分析师会议上认为这是对微软一个很大的误解，微软在消费产品市场的默默无闻掩盖了它在企业用户市场的巨大成就。微软投资者关系总经理比尔可夫德展示了一张微软客户群比例的幻灯片，其中企业用户35.8%、中小型企业20.5%、消费者和在线用户16.9%、OEM 26.8%。这个比例数据显示企业市场业务占到微软所有业务的四分之三左右。因此，微软为了保住在企业市场上的领袖地位，微软打算凭借它在商业产品、大型数据中心和服务方面的经验，抢占云计算市场的领先位置。而且，微软相信未来的成功将与云战略有很大的关系，虽然这个战略似乎并不能激发绝大多数非专业技术用户的兴趣。

　　微软COO凯文特纳称，在云计算领域微软的主要竞争对手是谷歌、Salesforce、亚马逊和VMWare，但是这些竞争对手的产品都不适用于商业用户。与竞争对手不同，微软则可以为企业客户提供全套的云服务，包括受控数据中心和一体化商用软件工具。特纳还特别强调微软的新策略已经获得了成功，上财年第四季度签订的70%云计算服务合同都来自新客户，部分客户原来使用谷歌的服务，而有些客户则放弃了IBM或其它产品。

　　(3)主动调整内部机构，70%员工从事云产品和服务

　　鲍尔默强调这次重新明确发展方向，不但有助于微软打破原来的条块分割，从而更有效地推出结合多种技术的产品，而且有助于微软克服自身所遇到的种种挑战，如不断加剧的官僚主义、对创新的阻碍以及士气的下降等。鲍尔默说目前微软4万名工程师中的70%正从事云相关产品和服务，未来这数字将增至90%。以前，微软的各部门工程师各自为战，现在微软希望通过主动调整内部管理机构，让这些工程师更紧密地相互协作，使微软更有效地与谷歌等公司竞争。

　　云计算是未来软件业的发展趋势，微软顺势而动，可算是识时务者。据鲍尔默称，做出这种调整的目的是为了使微软在把握未来的巨大增长机会，以及执行以云计算为基础的战略时，能够更加灵活敏捷。那么，微软在2010年度投资者分析师会议上的誓言和策略能否帮助微软再创辉煌呢?我们不防拭目以待。