浮躁和投机心态、监管和政策风险、激烈程度过大的竞争以及既有巨头的跟随绞杀策略都在不断折磨着2005年前后的创业者。

　　比如2005年，博客网开始受到风险投资商追捧，创始人方兴东接受了软银等四家公司的1000万美元投资，随后公司迅速从数十人扩张到300多人，方兴东当时的口号是超越新浪。但博客中国(博客网改名而来)尽管疯狂扩张，仍无法形成有效的市场壁垒，后来被新浪和搜狐等门户网站“绞杀”。

　　也有“拷贝”失败的例子。Feedsky的创业领域是当时最热门的RSS订阅。而其模仿的美国FeedBurner在2007年以1亿美元高价卖给了谷歌。但Feedsky最终没能取得想象中的成功。而同样从网易离职创办RSS网站狗狗网的李学凌，最后也退出这一领域，转而去做传统的垂直网站多玩网。同时，诸如电子杂志这样的本土化的创新也没能成功。

　　这些创业者所创业的领域在中国都被证明是一个无法独立生存的应用，从博客到微博，统统被新浪、搜狐等传统门户网站所涵盖。另一些社区创业者则败在了腾讯的门前。

　　视频网站可能是这五年中仅存的希望，靠风投大笔投入，视频网站建立了较高的市场壁垒——土豆网五轮1.35亿美元投资建立了视频网站行业的高门槛，优酷的五轮融资也超过了1亿美元。正因为如此，实力强大的上市企业对这一市场的态度也出现了分化，搜狐和百度选择了介入竞争，而诸如腾讯和网易这样的企业都没有选择进入。

　　在王微看来，中国互联网的发展史有“5年规律”，从第一波互联网创业浪潮起，每隔5年都会有一些公司兴起，成熟，被淘汰。

　　百姓网CEO王建硕经常举办创业者聚会，51.com的庞升东，土豆网的王微等人当年都曾是他的座上客。王建硕开始预言，最近两年的互联网沉闷得很，没有什么有趣的事情。就好像沉闷的2002和2003年一样。但几年的酝酿，2011年是中国互联网的一个新春天。

　　每一轮的创业热潮，常常伴随着或者跟随着一轮的投资热潮。绝大多数VC的投资周期在5年到7年之间。上一轮的投资，收获的已经收获，失败的已经失败，可以投入精力到新的一轮公司创业中去。