腾讯联手DST后与ICQ、Facebook的合作更显顺理成章。事实上，DST拥有Facebook以及 Facebook的最大应用程序开发商Zynga的部分控股权，腾讯的收购为与Facebook之间的合作打下了伏笔。更有分析认为，收购竞争对手DST 股份的主要目的在于确保入主ICQ。

　　据悉，ICQ目前在全球有 4200万活跃用户，盈利能力比较稳定。在美国、俄罗斯和部分东欧国家有成熟的用户群体和较大的市场份额，其中1850万用户来自于俄罗斯，占用户总数的 44%。

　　即时通讯是培养和发展SNS网站用户的重要途径之一，腾讯想开发海外市场，收购ICQ不失为一个很好的选择，先期投资DST为ICQ的收购做下铺垫，既减少了潜在的竞争对手，又增强了自身的竞争力，一举两得。并且，购买DST对腾讯的收益影响不足1%，而如果成功收购ICQ，腾讯有望在两年后取得正收益。入主ICQ可最大化腾讯的经济效益。

　　有业内人士分析称，ICQ在其14年的发展中积累的国际化品牌和用户对腾讯非常有吸引力，且腾讯目前资金充足，企业实力强，论做IM、用户规模及品牌影响力，至少全球范围内还没有一家公司能够与腾讯相提并论，而且腾讯还有与美国在线合作的经历。因此，相比其他两家俄罗斯公司，腾讯胜算较大。

　　腾讯掌门人马化腾表示，由于即时通讯用户的黏度很高，腾讯不会轻易进军MSN等占主导的英语国家市场，而是倾向选择新兴市场寻找机会。ICQ目前的市场主要集中在德国、俄罗斯、东欧及以色列，这符合马化腾的扩张思路。

　　因此，著名互联网分析人士洪波立认为，收购ICQ，将是腾讯向国际扩张的捷径。

　　国际化与本土化

　　马化腾表示，腾讯国际化从游戏互动业务开始。2003年，腾讯开始做门户，与新浪、搜狐为敌;后进军休闲游戏和大型网游，跟陈天桥和丁磊狭路相逢;2005年，腾讯又在网络拍卖和在线支付上出手，追赶马云;此后，腾讯更冲入搜索市场，为自己树立了新的敌人：Google和百度。

　　进入了搜索、电子商务、网络游戏、门户新闻等领域的腾讯，成为一个令人恐惧的“本土杀手”。腾讯公司在中国市场已经拥有强大的平台，在这个平台上，大量的用户资源成为腾讯的核心竞争力，在大量用户资源的帮助下，腾讯对于数据的挖掘和产品的开发都相当成功。

　　然而，腾讯想进入海外市场，原本拥有的优势面对完全不同的市场状况很难发挥。分析人士向本刊记者指出，腾讯的平台优势不像技术、产品这种“硬”的创新，而是一种柔性创新，一种基于对本土、对文化、对人性深刻理解基础上的创新。一直以来，中国互联网公司击败跨国互联网巨头已经成为一个本土创新的典型，但是，将成功范本向本土之外的市场复制时，却至今未有成功者。

　　“我们一直在尝试国际化，但是我们也有自知之明。因此，从2005年开始到现在，我们不断在高中端引入国际化人才，积极去培养自己的国际化人才，这个还要储备，不能着急，腾讯更多要借助本土运营商和它的合作伙伴力量，提供技术、资金、产品的支持给他们。”马化腾认为。

　　据他介绍，腾讯在和印度公司合作时，授予MIHIndia在印度境内使用腾讯若干软件应用程式、内容及商标等的印度特许权，这表明了腾讯进入印度市场的形式，仅是提供程序以及相关的技术，具体的运行则交由印度本土公司执行。

　　鉴于在技术和产品创新方面的劣势，目前腾讯还只能优先开拓美国文化之外的SNS市场。

　　相比市场稳定成熟的美国以及其他英语大国，俄罗斯和东欧周边国家的市场更容易为腾讯融入。这类国家互联网市场正处于高速发展时期，有许多市场空白等待开发，对腾讯而言，这样的市场环境相比与Facebook、MySpace等企业正面交锋，风险小，收益高，是一个进入全球市场的良好立足点。

　　俞辉表示，腾讯国际化布局背后的目的不仅仅在于业务发展，也在于求得资本、市场层面的安全。他预计腾讯未来在国际并购、合作方面会陆续有力度更大的举措。未来腾讯的海外扩张，急需在营销优势的基础上加强创新和技术积累。俞辉认为，在这方面，马化腾要好好向乔布斯学习。