这也意味着，中国雅虎自1999年入华之后，再次发起了向门户模式的进攻。在经历第一任总裁张平和的门户之梦、周鸿祎的本土化进程、马云的文化整合之旅后，中国雅虎仿若经历了一个轮回，重新回到了起跑线。

　　过去几年中，中国雅虎在阿里巴巴手中一直反复摇摆，用户流失严重。它在第八任总经理王帅手中，最终找到能够的方向么？

　　中国雅虎内部人士对腾讯科技表示，今年以来，网站方面一直在扩招，至今已经有三四十人入职补充到编辑团队了，这个趋势还将保持下去。

　　该人士强调说，中国雅虎新一轮的“门户之旅”将更加智慧，不会与传统门户巨头在基础海量资讯领域开辟战场。“我们会尝试去攻占高端用户阅读领域，此次携手路易斯·布罗恩传媒集团发布艺术频道就是一种体现。”

　　“我们不得不承认，相对其他几大门户错失了太多时机。”在昨天发布会现场，中国雅虎相关人士向腾讯科技袒露心声。但他表示，门户战略是中国雅虎一直坚持的方针，“只不过不同时期侧重点不一样”。

　　真实的情况远非如此。

　　作为在华历史最长的外资互联网公司，中国雅虎由于多次在门户和搜索等路线上反复拉扯，留给网民太多遗憾和失望。

　　1999年，雅虎在中国的业务正式上线。不过，由于资讯完全抄袭国外模式，中国雅虎很快落后于腾讯、新浪、搜狐等门户网站。

　　时至2003年，完成收购3721的中国雅虎进入了周鸿祎时代。当时，周并不认同雅虎总部坚持做门户的想法，他从3721带来了200人管理团队，坚持将有限的资源聚焦在邮件和搜索上。财报显示，周鸿祎一年后将中国雅虎即扭亏为盈，2004年营收4000万美元，利润1000万美元。

　　不过，由于周鸿祎强悍的“本土军阀”作风，他和雅虎创始人杨致远的矛盾也日益凸显。他的离职，也意味着中国雅虎第二次探索互联网模式的失败。

　　2005年，在雅虎收购阿里巴巴股权40%之后，中国雅虎从此进入马云时代。马云亲自钦点互联网资深人士谢文作为新任统帅，不过，仅在上任41天后，谢文也因战略方向问题意见不合挂靴走人。做门户还是做搜索，是阿里巴巴多年都没有想清楚的一道难题。

　　从此之后，中国雅虎统帅走马观花不断换人，从曾鸣到金建杭再到如今的王帅，总经理不断更换，中国雅虎的发展方向也在不断调整，从门户到搜索，从搜索社区平台到与口碑网整合，直到如今再次回归到门户模式。

　　对于中国雅虎的第八任总经理王帅而言，过去坎坷的历史显然很难忘记。可以预料的是，在未来很长一段时间，中国雅虎都将是阿里巴巴的一个沉重包袱，或者也将是“王帅们”职场生涯中必须直面的一道生死难关。