联想PK苹果:胜算有几分?
iPhone虽然成功进入中国,但大量应用程序仍是由国外开发者设计,水土不服成为其业务拓展的主要难题,而熟悉中国消费者习惯的联想在这方面占据优势。
柳传志引入了一个很形象的希腊神话,“一个小孩和一个巨人搏斗,两个人的力量相比可谓天上地下,但小孩有一个优势,大地是他的母亲。每当他处于困难的时刻,他就会跪来亲吻他的大地母亲,亲吻一次他就会长大许多、强壮许多,最后终于战胜了巨人。iPhone就是那个巨人、联想就是那个小孩,毫无疑问,我们的客户、我们的合作伙伴、我们的政府领导,就是我们的大地母亲。”
在联想的移动互联网战略中,这些终端将和门户新闻、网易邮箱、盛大、阿里巴巴集团、点评网、百度等国内互联网巨头合作,向用户随时推送本土化服务,而这是联想相对iPhone来说的唯一优势。
杨元庆还表示,联想还可以充分利用原有的PC销售渠道,这也是联想的另一优势。
不过,联想的移动互联网战略仍面对不少挑战。其中欠缺内容运营经验、全球品牌影响力较弱和国内软件收费环境不佳被认为是主要困难。
相比之下,苹果对MP3在线下载商店的运营和对苹果商店的运营已经拥有了丰富的经验,市场的影响力也相当强大。国外消费者习惯于购买在线软件,而国内消费者存在大量的破解、盗版的行为。业内分析这些问题,会影响联想移动互联网战略的实施。
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