微软虽然是个好学生，成绩出色，但它也不得不承认，自己犯过一些错。例如一度忽略了充满能量的搜索引擎；在没有人人网、开心网的时候，人们就开始用MSN了，但MSN没有成为一个社交平台。

　　“我们在互联网方面是犯了一些错误，在战略上面不是一直都作出正确的决定，搜索早就应该去做，社区也应该投入更多精力，云计算的平台或许也应该更早就去做。互联网方面，我们确实走了弯路。”张亚勤十分坦率，但他明确无误地表示，互联网是微软的方向，出色的桌面系统让人们根深蒂固地把微软定位于桌面公司，但现在，微软正在改变这一点。

　　“我们现在是全球最大的游戏公司，很多人可能并不知道，我们有一个游戏就卖了20亿美元。我们也正在把IT技术应用到节能减排中去。在这一领域，我们有很多大项目，比如微软在西雅图建了全球最大的数据中心，全部用水电、零排放。比如，微软3月份刚在美国推出了一套软件，是用来给家庭减少能耗的，这是一套传感器技术+云服务器的管理软件，使用之后每个用户都知道，家里的电视用了多少电，冰箱用了多少电。”

　　从桌面到互联网，微软的转型越来越清晰，在微软自己看来，这第三次转型不是从今天开始的，而是5年前。

　　张亚勤这样总结微软走过的35个年头， “我们可能每5年实现一次小转型，每10年实现一次大转型。我觉得微软现在正在经历第三次大转型——从PC走向互联网。第一次转型是从平台到应用，就是Windows+Office;第二次是从消费者到企业，让服务器更多元化。相比前两次，这次更具挑战”。

　　张亚勤认为，未来两三年，整个IT产业中，智能终端和移动互联应该是发展最快的部分，具体说到应用，包括搜索、社区网络、电子商务和视频都会迎来它们的黄金发展期， “对于微软来说，看到机会就会去做，而不会把自己局限在桌面”。

　　4月12日，微软在美国发布了新款手机 “Pink”，这款手机面向青年人而非白领用户，侧重社交功能，比如文字聊天、电子邮件、手机游戏、音乐、访问社交网站。更重要的，这被业界看作是微软重新回归曾经放弃的手持设备市场。

　　必应要当 “黑马”

　　谷歌离开之后，搜索引擎公司都会被问到同样的问题：“怎样看待谷歌事件?对其他搜索引擎来说，是好事还是坏事?”

　　张亚勤的回答是，谷歌事件是单个公司的选择，微软在中国发展的战略不会受到这一事件的影响。微软在中国的研发和市场战略均不会改变，在搜索、云计算，包括医疗卫生、教育、低碳在内的新兴业务方面都会有很大投入。

　　微软目前在搜索方面的动作表明，希望必应搜索有朝一日能够与谷歌抗衡。早在去年7月，微软就与雅虎签订长达10年的网络搜索合作协议，联手与谷歌一争高下。在美国，必应的市场占有率不断攀升，达到13%左右，与雅虎的合作也产生了积极的影响，两者的搜索引擎加起来占到30%的市场份额。

　　在中国市场，必应也希望后来居上，以黑马的姿态对撼具有垄断地位的对手。去年6月，微软在中国推出了必应测试版，日前又推出了必应词典，虽然目前的市场份额还很有限，但微软争夺更多市场份额的决心不小。张亚勤表示：“搜索是云计算里面最重要的服务。必应在中国还处于起步阶段，我们已经花费了很多工夫，虽然现在仍远远落后于市场领先者，但必应有巨大的潜力，需要我们有更大投入和更多耐心。我们对未来十分乐观。”他一再强调： “搜索对微软很重要。”

　　资料显示，中国是全球最大的互联网市场，截至去年年底拥有3.84亿互联网用户。 2009年，中国搜索市场价值增长38.8%，至71.5亿元，按营收计算，百度占据60.9%的市场份额。百度和谷歌加起来，拥有超过90%的市场份额。行业分析预计，今年中国搜索市场可望增长40%，达到100亿元人民币的规模。必应能否在夹缝中创造奇迹?某种程度上来说，微软能否在搜索上达到预想中的目标，也能从一个角度反映其互联网转型之路能否走得顺畅。作为用户的我们，可以试着 “必应”一下，然后用鼠标投票。