规模上，公司2009年的出货量仅以8.1%的占有率排名第四，与第三的戴尔相差4.1个百分点。如果固守PC市场，已无多少规模化优势。但转型也不易，因为公司产品比较单一。

　　正是因为处于这种夹心层，联想的尴尬造就了公司战略的飘移不定，而这又反过来进一步加剧了公司的尴尬。比如在2008年初，公司卖掉手机业务，以便更专注于PC市场的开拓，但在22个月后又与联想手机“复婚”，并推出移动互联网战略。

　　生产端无法建立核心竞争力，转型又很难实现，左右为难下的联想，未来可能会被收购，或与其他PC厂商如宏碁联手合作。理论上说，宏碁的最大市场弱点就是中国大陆市场，联想的最大优势也是中国大陆市场，如果采取合并或其他方式实现联盟，可以实现优势互补。