“从宏观上来看，Google在中国一直是竞争者和挑战者的角色。中国搜索市场成熟以来一直是‘百度时代’，而不存在‘Google时代’。谷歌退出，更多是为竞争者这个身份留下想象空间。”秦说。

　　秦雯希望搜索引擎的后来者们能抓住这个机会。“Google采取退到香港这种退出方式，表明其不甘心放弃中国市场。或许几年后他还会找个合适的时机和借口卷土重来。留给其他竞争者抢占或瓜分的时间，甚至从百度那里攫取更多市场份额的时间，也许并不多。”

　　移动的变数

　　事实上，中移动也注意到了这个机会，而且远在Google有意退出中国之前。

　　一份网上流传的《中国移动战略部长工作报告(20090206定稿)》指出，电信重组后，中移动的外部环境进入了“逆境”，包括反垄断、TD-SCDMA、增长乏力、竞争恶化、管制不对称等不利因素，提出要借web2.0和三网融合的趋势，为用户提供“一站式”的多样化服务，做Google、苹果、淘宝那样的“聚合者”。文中还特别提到，公司已在“聚合服务市场”进行了一些“有益尝试”，这其中就包括12580。

　　一年过去，中移动对互联网的理解似乎又深了一层。记者拿到的一份近期中国移动内部《关于移动互联网发展的战略报告》显示，“中国移动具有进入互联网的基础能力，所需要的是合适的方向和合理的方式。”

　　《报告》称，“手机上网只是完整互联网的一部分……目前基于娱乐为主导的移动增值服务，只是全部可能业务形态的冰山一角”，并指出中移动有资金、用户等14条优势，需要提防的风险有9条，包括语音话务下降、竞争风险、创新力不足等。

　　接近中国移动决策层的消息人士向记者透露，中移动一直有从“移动通讯专家”向“移动信息专家”转型的长期战略考量，此次谷歌退出，加上今年早些时候中移动的高层人事震荡，或将进一步推进这一战略转型的步伐。而首当其冲的动作，将是将中移动旗下的12580语音搜索范围从“语音”扩大到“全搜索”。

　　对12580将进军全搜索的传闻，运营12580的无限讯奇公司不予置评。无限讯奇公司市场部刘中华表示，新的CEO李一男3月才就任，且刚从百度出来，如果现在出来谈搜索规划的话，有些敏感。“移动的战略，实话说我还不是很清楚，但我们只是移动众多产品中的一个，搜索市场暂时不是我们的服务定位。”

　　刘表示，12580的定位“不会与以前有多大变化”，不过“每个领导都有自己的思路，目前还没有明确的、成型的资料可以提供”，“ 我想这些可能只能慢慢体会吧”。

　　事实上，这一传闻在1月初就已经在小范围内传播。当时任百度CTO的李一男突然辞职，转投中移动旗下运营12580的无限讯奇公司任CEO，引发业内“中移动重回电话Google路线”的诸多猜测。

　　“不变化”显然并不现实。2010年是无限讯奇能否与中移动续签独家合同的关键年份，而从各方面的反馈看，移动并不是完全满意。

　　2010年04期《创业家》杂志在《异种12580》一文中，这样描述它的中国特色：“几个长袖善舞的创业者，小心游走于特殊权力、垄断央企、实力民企的利益结合部，不断嫁接各方资源，加以市场化的手段，形成独特的竞争优势”。

　　但无限讯奇并非高枕无忧。《异种》一文称，在语音搜索领域，移动、电信、联通已经齐聚于此，竞争正在进入白热化。既不能在海外上市，又不想在国内上市，李一男的下一手棋，至为关键。

　　全搜索，也许是一个不错的机会。但遗憾的是，移动并不是唯一一个想进入搜索领域的垄断国企。9 7 3 1 2 3 4 5 4 8 :

本文来源：南都周刊 作者：佚名