首先是从“分享化”发展为“媒体化”，再从中挖掘其营销价值。2009年年中，土豆网与诺基亚联合打造了国内首个视频营销案例。这个被命名为《互联网百万富翁》的活动实际上为策划推广诺基亚旗舰型手机N97所量身定制。从制作的专业水平而言，这档被命名为《互联网百万富翁》的节目并不逊色于任何电视节目，除去服务于电视制作的顶尖制作班底，最大的不同在于节目的创意基于互联网而生，拥有更强的互动性，更多的网络流行元素以及更多精确定位的目标消费群。至决赛结束当天，“互联网百万富翁”相关视频累计在线播放次数超过4900万人次，合作双方名利双收。

　　视频网站激动网为自己设立了“一次制作，无限分发”的新媒体理想，期望通过在互联网内不同企业间进行开放式的合作，提升内容传播价值。去年，激动网成为淘宝网首家视频内容供应方，在淘宝网商品类目中加入激动网版权视频内容。此外，激动网还与国内最大的SNS平台人人网合作官方组件“电影”，并以互动形式转播春晚。

　　在传播渠道方面，激动网提出了新的发展路径。“用户正在寻找一个视频内容服务提供商，能够为他们提供个人计算机、电视、移动设备等三大主要终端界面间相互切换的、单一管理平台的视频服务。”激动网希望自己成为这样一个提供者。

　　值得关注的是，在广告模式之外，激动网还在业界率先提出了“付费”内容理念。“激动网目前的收入里面，付费业务大于广告业务，我们希望的结果是二者达到均衡，但付费业务始终会是我们的核心。”激动网认为，欧美那种付费业务大过广告的状况会在中国出现，而美国youtube和hulu已经宣布推出付费业务了。

　　以上只是三网融合的初期现实，可以判断的是，未来的影视剧版权方、电视台、互联网媒体，尤其是视频网站以及报纸杂志等传统纸媒之间，存在着利益上的一致性，将会出现传统媒体、IT、通信以及互联网四业融合的状态。而这其中，视频网站将是一个重要的融合点。

　　届时，接收终端会变得很模糊，对个人而言，可能是时间和地点的选择了。那时，内容提供商的品牌形象会很重要，人们可能会逐步习惯和依赖某一个他喜欢的品牌内容和服务提供商。

　　终端竞合

　　“与互联网电视合作?小声点说吧，目前还处于暧昧阶段，不过，相信三网融合政策的出台会刺激互联网电视发展。”一位互联网公司高层告诉记者。此前，他们曾于一家国内知名家电企业合作推出互联网电视，不过时至今日，他们也未有获得广电总局颁发的视听牌照。

　　尽管大量互联网公司已成为互联网电视中的一员，迅雷、PPS等互联网行业视频网站均向这些电视厂商提供内容，创维等家电厂家甚至自建互联网电视内容平台，但完全开放端口自由接入互联网内容的互联网电视还未出台。其中一个重要原因便是广电部门在内容监管上的强势姿态，只有获得相关牌照的互联网企业才被允许进入电视领域。

　　但这并不能阻挡家电企业的热情。

　　“互联网电视是三网融合以及未来4C融合的必然产物，符合彩电厂商产品升级的必然趋势。在全新的互联网电视时代，TCL将继续作大作强互联网电视。”TCL某产品经理告诉记者。

　　在产品规划上，除了现有的双核互联网电视、蓝光互联网电视、数字蓝光互联网电视三大互联网电视产品阵营，TCL表示首先将积极把当前先进的LED、3D等硬件技术，应用到互联网电视中来，构建3D互联网电视阵容;其次，TCL将把互联网电视打造成为一个向用户提供综合娱乐生活的公共服务平台。

　　显然，硬件已经不是家电企业未来的全部依托。9 7 3 1 2 3 4 8 :

本文来源：IT经理世界 作者：佚名