堪称Google去年最大动作的Google Wave，在今年2月初Google Buzz推出后，似乎显得多余。隐私顾虑大致平息，Google Buzz的功能正是Google Wave当初承诺的：整合在一个类似e-mail框架内的协同讨论、媒体分享和社交网络。

　　Google的顾客和使用者该如何看待这两个网络交流平台？是否真如TechCrunch所言，Google Buzz只是通往Google Wave的台阶吗？或者Buzz只是一个更简便的选择？

　　别期待Google给你一个明确的答案，因为他们也不知道：基本上，Google要让两者自然竞争。Wave计划工程经理Lars Rasmussen说：“到最后，我们会知道使用者要什么。如果我们要求每一个推出的产品都没有任何功能重叠，那会严重减缓我们的创新。”

　　Buzz上场以来，Google Wave团队一直相当低调，只在12日推出一项延伸功能。Rasmussen表示，从去年9月起，已有数百万人试用该服务，目前积极使用的还有100万人。

　　Google Wave和Google Buzz确实有许多共同点。Wave被誉为e-mail的改造，为个人和企业员工提供一种比e-mail更直觉的分享意见、媒体和对话的方式。Buzz则类似社交媒体工具，能让使用者在网络上分享意见和讨论。

　　Google Wave团队去年宣布，有意在2010年某个时刻，将Google Wave加入Google Apps软件，但Google Buzz团队今年也有类似的计划，后者更是出自Gmail和Google Apps的同一团队，享有同门的利益。

　　两者的一大差异是推出的方式。Wave像是慢慢荡开的涟漪，前几个月仅针对受邀人士，去年9月才大幅开放。相反的，Buzz像是海啸，今年2月一推出即自动强加给每个Gmail使用者。不论如何，Buzz团队承认，他们记取了Wave雷声大雨点小的教训，因此采取相对的方式。

　　Buzz团队采用自动追踪策略，利用Gmail联络人名单，提供使用者一个现成的社交网络。Wave最近也推出一项让使用者在收件箱更新时收到通知的功能。可见这两个分别位在总部和悉尼分公司的团队，仍有互别苗头的态势。

　　Rasmussen证实，虽然两个计划是独立的，Google员工数月前就开始在内部使用Buzz，包括他的团队。当被问及两项产品之间的差异，他说Wave的初衷是提升使用者的工作生产力，而Buzz较着重“社交分享，和被动地与有兴趣的人分享你的想法”。

　　Buzz推出至今仅一个月，而Wave至少要到6月底才会全面开放，Google的社交网络团队还有很多时间，去思考长期的发展方向，和这两个计划如何共存。Rasmussen认为两者可能在某个时刻结合。他说：“我们有过很多讨论：这是两组非常新颖的技术同时推出，而最后是共存或结合，我们要让大家提供答案。”

　　但这是Google的“尽早推出、不断重复”产品开发策略的缺点。在外人眼中，Google像是胡乱搜索任何可以作得起来的东西，而那些有意与 Google合作的组织和公司，经常不知道哪些计划最能代表Google的想法。

　　Rasmussen表示，内部员工认为Google这种半自治团队的开发形式，有很大的发挥空间，也是在一个如此庞大的组织中，最有效的创新方式。那包括不必担心你手头的计划会否影响其他现行计划。

　　Rasmussen说，Google是“沉迷于创新”。那代表被视为2009年最大动作的Wave，也可以在不到1年、甚至尚未完全对外开放之前，被后继者掩盖。他表示：“我何尝不想告诉你我们有一个伟大的计划，但那不是Google的行事风格。”