未来内容服务会像水、电一样，通过云后台，开关一拧就来。

　　陈天桥这种业务整合模式的优点是，既能有效地进行资源融合，又最大限度发挥各个独立子公司的自主能动性。互联网最大的价值就是释放了人的个性，要允许这些内容企业自主运营、管理，拥有独立子品牌。

　　第四层是对用户进行整合。盛大文学上一部好的小说，可以给盛大游戏改编成游戏，可以给盛视改编成电影。

　　对用户进行整合的风险是过多考虑兄弟公司的利益，放弃市场游戏规则。各公司合作，完全的市场经济手段，我也不能给某家内容企业指令。最初我们有部小说(神阳)，十多家游戏公司竞争改编权，包括盛大游戏与完美世界，完美世界出价高，就买给了完美世界。

　　迪士尼2.0

　　陈天桥认为，生产力(三网融合、互联网技术)的进步将带来更多的商业创新的机会。陈天桥曾用“迪士尼王国”描述盛大的目标，在三网融合的大背景下，陈天桥现在修正了自己的目标。

　　陈天桥认为，迪斯尼1930年代，美国经济大萧条的背景下，当时的技术条件下，是一种娱乐文化媒体。盛大与迪士尼一样，是家娱乐文化企业，但这并不代表盛大要做一个米老鼠，或是一个唐老鸭。当年的动漫是在当年的技术水平下产生的，现在动漫最具代表性的是网游。

　　陈天桥这样描述盛大的梦想，围绕版权进行全方位运做，通过互联网手段进行传播的互动娱乐媒体。

　　陈天桥解释说：“我们会向他学习如何围绕版权进行全方位运作，区别是盛大不仅以电视为传播通路，我们以互联网作为传播通路，三网合一之后，以更多的传播通道进行传播。或者可以说，盛大是迪士尼2.0。”

　　在盛大迪士尼2.0的架构下，盛大涉足的领域包括文学、电影、音乐、视频、游戏五大领域。陈天桥相信，在新的技术条件，用户会自己创造新的娱乐形式，有了新的娱乐形式，盛大就会进入，但盛大不会自己创造娱乐形式。

　　目前，盛大集团营收仍然以网游为主。陈天桥认为，网游在战略上就相当于迪士尼的动漫，动漫之外，迪士尼还有主题公园，有ABC电视台。在盛大集团，网游基数太大，增长速度也很快，要让他的比例下降，要求其他业务增长的速度非常快。

　　陈天桥对新业务的增长十分满意，去年第四季度，网游贡献首次降至90%以下，网游增长5%，集团增长9%。

　　陈天桥说，占10%的业务，要把集团增长速度从5%拉到9%，这是很快的增长。他认为，三网融合后，网游以外的新兴娱乐方式会获得更快的增长，未来某天，这些业务的营收甚至可能超过网游。