4.Scrum 索引卡(白板文化)

　　在大多数sprint 计划会议上，大家都会讨论产品 backlog中的故事细节。对故事进行估算、重定优先级、进一步确认细节、拆分，等等都会在会议上完成。敏捷开发中提倡建立物理索引卡。要想收到好的效 果，不妨创建一些索引卡，把它们放到墙上(或一张大桌子上)。

　　笔者在这里也有个扩展方法，可以制作电子版的索引卡，如图16所示。可以 清晰、直观的显示燃尽图和索引卡等信息。

　　ScrumDashboard是微软站点中的一个开源项目，最新版本 ScrumDashboard2.4.0.8，大家可以到http://scrumdashboard.codeplex.com/下载数据脚本以及源码。

　　图15 ScrumDashboard界面

　　5.总结

　　VSTS2010的增强的功能特点结合MSF for Agile Software Development V5.0中的Scrum敏捷过程框架，使从事在微软.NET技术相关工作方向的人们拥有了一把利剑。

　　写到此笔者不禁又想起了在《神雕侠 侣》中杨过得到的独孤求败的三柄剑：

　　利剑、重剑、木剑；

　　如果我们把微软VSTS2010工具，看成是敏捷开发团队 中，在不同阶段中所使用的剑，随着你的功夫和意境提高，你手中的利器就显着不重要了，无剑的境界便是最高的追求。敏捷有时也为灵感所致，如果敏捷团队 的人们能锻炼出这种境界，便是软件开发之最高境界，那就是敏捷之道了。所以，敏捷的开发团队也是讲究天人合一(团队敏捷意识合而为一)，敏捷也是哲学的。

　　除了工具和Scrum外，令人忽视的就是团队成员的素质能力和意识。我在《我也能做CTO程序员职业规划》书中也讲过，如果公司团队人员始终保持不被开 除的水平，他就不能自动自发。天底下水是最自动自发地朝下流，但是你要让你的团队成员整体地自动往上走。例如，有目的、有计划，有要求的业绩，有期限，有 质量的标准。做到这些才仅仅是外因。

图16 内部驱动力雷达图

　　内因就是驱动员工愿意干事情，要有内在驱 动力。每个人敏感程度不同，给每个类型程序员的驱动力也不同。所有的员工自动自发的工作都是有内因的，(参见图16所示)，扫描你的团队成员属于哪种类 型。例如，他是家庭感情型，你就可以在某个节日或者事件里到他家做客，体现领导对他的重视和认可。让家人觉得领导得好，家庭的力量对他施加自动自发的内因 驱动力。如果程序员是危机风险型，你就提供他创新的机会和平台，发挥他的最大内因驱动力等。当然，这都必须结合外因才会可度量、可操作、可监控和有目 标方向。