那种设想肯定会令某些客户感到不安，但是微软的战略转变还会引发一些意想不到的积极结果。其一，微软网络服务要想增加广告收入就必须得到更多的用户支持，这就会鼓励微软去支持开放的网络标准，这样就可以让未来版本的IE浏览器更好地兼容各种标准。

　　另外，来自包月服务、广告和Azure平台的收入可以减少微软对传统软件业务的依赖性。如果不用再去保护它的版权软件，微软就可以进一步改善它与开源和开放标准社区之间的关系。 微软声称它将致力于建立与其他软件供应商包括开源技术和产品供应商沟通的桥梁。而且微软已经对开源社区采取了一些安抚的措施，比如资助CodePlex Foundation基金会等。虽然双方之间的恩怨不会在短期内被遗忘，但是如果微软拿出更大度的行动，肯定会得到开源社区的欢迎。

　　微软帝国太大以致难以为继？

　　然而批评家们指出，微软为未来规划的这个美好蓝图是无法实现的。 他们认为，在奥兹打败谷歌之前，他必须先解决另一个问题，那就是微软迟缓而好战的企业文化。在鲍尔默的10年任期中，微软很少与谷歌进行直接的竞争。有些分析师认为微软已经丧失了竞争的精神。

　　权威人士警告说，微软的创新能力已经因为内斗和官僚主义错误管理的影响而受到了伤害。在《纽约时报》刊登的一篇评论文章中，微软前高管迪克布拉斯(Dick Brass)称微软的企业文化是不正常的，按照现在的企业文化，现有的大团队可以肆意掠夺新团队，忽视新团队的努力，在资源使用上拥有不公平的特权。

　　这跟微软竞争对手说的差不多。微软的竞争对手一直对微软倾向于使用不公开的文件格式、隐蔽的APIs、密室交易、消极营销和其他反竞争策略而不满。我们有理由相信奥兹可能不会走比尔盖茨的老路，因为他在2005年的备忘录中曾力劝微软各产品部门积极主动且负责任地参与竞争。 但是积习难改，而且微软是一家大公司。

　　如果奥兹不能在微软培养出一种创新的企业文化，那么微软与谷歌之间的许多战斗还没开打就注定已经失败了。微软面临的最关键的一项挑战是恢复它在智能手机市场的竞争地位。 鲍尔默自己也承认，因为Windows Mobile 6.5功能上的不足导致了公司在智能手机市场的失利。微软已经明确提出，Office 2010的目标是提供跨PC、电话和浏览器的最佳生产体验，但是如果Windows Mobile 7再次令人失望的话，那这个目标就只能停留在纸上了。

　　微软不能接受这样的失策之举。如果微软传统的固执让它不能按照奥兹的设想进行自我调整的话，那么微软以后的日子将非常难过。 由于微软的收入极高，它到不用担心自己会因为在竞争中失利而消失，但是它可能会因为失败而沦为无关紧要的普通厂商，而将引领技术市场发展方向的权力拱手让给竞争对手如谷歌。力挽狂澜的不一定是雷奥兹，但他必须是能够激励微软奋起的人。