宛如商业大片的戏剧情节，让外界看到的是网络视频一片乱象，不过让视频网站们感到头疼的是，先前传出的国家网络电视台的传闻，到年末伴随着互联网的扫黄整顿，不幸变成了现实，而在“国家队”的后面，湖南卫视将金鹰网旗下的芒果网络电视剥离出来，进行独立运营，上海文广SMG也急忙透露，正准备推出自己的网络电视。这些裹挟着内容优势以及政府背景的卫视台，无疑将对现有行业秩序造成新冲击，网络视频仿佛又将迈入一个纷争的新时期，可偏偏就在此时，网易和百度却逆势而上了。

　　“早在2008年奥运会时，我们就确定要做网络视频，只是一直在筹划并在等待一个时机。”网易总编辑李甬说，几年来很多创业先驱们的实践，让中国的2亿多网民养成了收看视频的习惯，也让广告主看到视频网站的广告商机，这些都为网易进入创造了有利条件。在网易CEO丁磊亲自制定的视频计划中，李甬是这项业务的负责人。

　　事实上，视频网站们在2009年的广告表现，确实可以让传统门户们感到惊讶：去年优酷网凭借着与诺基亚合作的直播演唱会，同康师傅合作的“嘻哈四重奏”等为代表的创新营销，让自身的收入达到了2亿元，相比2008年增长了一倍，第二名的土豆网，同样实现了收入过亿。

　　做网络电视台

　　但是，这样的成绩仍然没有让优酷网或土豆网达到盈亏平衡，目前整个视频行业的盈利，还只是一个存在于未来的理论估值，而在所有“国进民退”的行业中，网络视频是唯一的特例，还没人赚钱，“国家队”就迫不及待地进入了。

　　问题在于网络视频行业的特殊性，一个小细节是，去年国庆60周年游行，土豆网与国务院新闻办领导的中国网联合，进行了长达17小时的网络直播，这也是中国互联网历史上网络直播时间最长的一次，当天统计有超过2000万网民观看。

　　原本草根化的网络应用，如今也得到了“庙堂”之上的承认。这本身就是一个信号，对80后和90后等群体来说，泡网看视频的时间远远高过看电视。这就是网络视频的媒体价值，而媒体既能带来广告，也能传播影响力。这也是丁磊决心要做网络视频的原因，在四大门户里，网易一直都没有自己的视频频道，按照他们的说法“是不想仅做一个播放影视剧作品的渠道，或者人云亦云分享视频网站”。

　　“我们的目标与央视一样，就是要做网络电视台，实现媒体价值。”李甬举例说，比如做美食电视栏目，网易不是简单主推各个电视台的美食栏目，而是将美食栏目中具体的菜品切割出来，与其他美食栏目的相同菜品整合，组合成全新的视频内容呈现给互联网用户。

　　这听上去就像网易的图文板块，将各平面媒体的内容经过编辑，做成一个专题，但这正是网易乐于做的事，“我们的节目要能体现网易的立场和思路。”虽然这么做有点历史倒退，门户网站是web1.0时代的产物，而一般认为网络视频是web2.0时代的产物，但恰恰此时中国互联网的风云变化，让网络视频往媒体化转型更有发展前途。

　　去年12月5日，BT被封，继而整个互联网大整顿，大批没有牌照和以盗版为内容源的视频网站，被铁腕肃清。结果短短数天时间，56网CEO王建军喜悦地发现，他们的流量增加了10%到20%。

　　迅雷COO罗为民也认为自己占了先机，因为他们在2008年拿到了《信息网络传播视听节目许可证》，而未来要拥有一张《许可证》经营新闻和影视剧，注册资本金必须达到2000万。

　　就在互联网整顿时间内，优酷网第四次获得了私募的垂青——4000万美元，另一家视频网站PPlive，也拿到了上海市政府引导基金以及软银中国等机构的上亿元投资。原本做网络视频直播的PPlive，也悄然更换域名标识为PPTV，就是要转型做网络电视台。据说，为了拿下PPTV.com的域名，他们在去年10月砸下180万元重金。

　　“对拿到牌照的大视频平台来说，现在反而是最有利的时机，因为池塘里的鱼变少了。”罗为民说，一边是池塘在扩大，一边是限制小鱼进入，大鱼无疑能捕获更多的鱼食。

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本文来源：南都周刊 作者：佚名