在一些区域市场，爱立信也在危机面前采取了同样的卡位策略。在北电网络宣布破产后，思文凯认为这是借机加强在北美市场力量的一个好时机—与爱立信在欧洲、亚洲和拉丁美洲市场的占优势地位相比，爱立信目前在美国市场的地位还相当弱—在今年7月，爱立信击败诺基亚西门子以11.3亿美元成功竞拍到北电CDMA和LTE资产后，又于11月以7000万美元收购北电北美部分GSM资产。这些举措让爱立信一举成为北美领先的电信供应商。

　　500亿的连接机会

　　一个巧合的隐喻可能是，爱立信任命44岁的卫翰思出任CEO，或许是为了让稳重的公司形象看来更年轻，以便下一步更好地拥抱移动互联网时代的到来。个头很高的卫翰思的确很容易给外界带来充满活力的印象，他说话语速很快、表情丰富而且酷爱年轻人喜欢的饮料可口可乐，有时候看起来更像一个有激情的销售员。

　　而事实上，在他自今年6月份正式被确认为侯任CEO的职业轨迹来看，情况也的确如此。在爱立信内部，一直预测到2020年移动网络将能够连接几乎所有的终端设备—不仅仅是手机—这样的话，全球将有500亿能够连接的用户。而在此基础上带来的全球移动网络将是：拥有多种业务模式、完善的移动话音和数据覆盖、多样化的终端设备，以及云计算的广泛应用。

　　这对爱立信意味着，在成功加强电信专业服务业务，以及增强在北美市场的实力后，下一个能避开经济周期影响的大机会就在于此。不仅仅未来可以在终端上的一些设计应用上积极投身其中，而且新一轮的移动宽带网络建设也需要爱立信提供支持。

　　在卫翰思被任命为爱立信CEO的三个月后，另一项新职务任命已经说明了这一点。他成为一家名为ST-Ericsson的董事会主席。ST-Ericsson是今年2月爱立信移动平台事业部和意法半导体(ST)成立的股权各半的合资公司。尽管爱立信的合资项目有不太成功的案例在先—和索尼合资的手机公司迄今还在亏损—但是卫翰思却对这次的新合资项目寄予厚望。

　　看看ST-Ericsson的业务范围就知道卫翰思看中的原因了。这家公司提供的移动多媒体、连接和平台解决方案，包括GSM、EDGE、WCDMA、HSPA、TD-SCDMA、LTE的参考设计等等。ST-Ericsson的多媒体和应用处理器支持所有的主流操作系统，诺基亚、三星、LG等都是它的客户。这意味着未来在终端层面，几乎所有的主流设备都可以用到这家合资公司的产品和解决方案，从而让终端本身能更好的和移动互联网连接起来。

　　比如在中国市场，ST-Ericsson就已经取得不错的成绩，其TD芯片出货就已突破500万片，基于ST-Ericsson方案开发的TD终端产品，包括手机、数据卡和嵌入式设备也已超过100款。而中国移动集团总裁王建宙也对本刊表示，预计到今年年底，基于TD的终端用户将会达到500万。这意味着基于ST-Ericsson无线平台的TD手机，已经成为TD阵营中的主流。

　　而与此同时，ST-Ericsson带来的协同效应是，在移动互联网的宽带网络设备建设上，也让爱立信加分。在中欧市场，过去两年内手机数据业务量已增加了5倍，这就对网络设备的需求开始升级。而爱立信为这里的运营商奥地利电信集团提供的方案是，用微波解决方案对其移动网络进行升级，该解决方案可在为移动运营商提升容量的同时降低成本。这一下让奥地利电信在中欧八个国家的子公司减轻了更换网络设备而带来的成本，也让1850万名用户受益。

　　现在即将成为英国石油董事长的思文凯已经把这种把控全局的能力转交给了卫翰思。由于后者一直在思文凯身边工作，而且也看到了移动互联网的新机会，因此公司内部认为未来爱立信还不会出现重大战略调整。“在个人的层面，他们可能各有不同，但是在最高管理者的层面，当我汇报时，并没有感到太多的差异。”爱立信大中华区总裁马志鸿对《环球企业家》说。这在某种程度上意味着，尽管两者相差13岁，但对爱立信整体策略，尤其是面临危机如何应对，以及未来复苏时增长的策略上，并无二致。

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