曹飞也表示，售卖图书、音响制品等的进价和出价的价差约为20%，远远高出3C类的5%，也高于目前国内B2C市场平均15%左右的毛利率。不过曹飞指出，“如果从利润额的角度来看，图书音响制品又算是利薄的了，比如卖一单50元的图书，按20%的差价来算，网站可以赚10元;而卖一台1000元的数码相机，按5%的差价来算，网站就可以赚50元。由于各自的侧重点不一样，谈不上在经营品类上谁更好。”

　　产品线扩充之诱惑

　　现在，网上零售商也学会了通过扩充产品线，调整高利润产品、低利润产品以及非盈利产品的有效组合来获利。目前B2C公司采用的普遍策略就是先以低价占领某一领域，树立起品牌和口碑，再逐渐扩展产品线。比如卓越网和京东等就越来越多地卖起了非主营类商品，当当网也在2008年正式向网上百货零售扩展，推出了妇女儿童服装等品类，有自营也有联合运营。

　　据李国庆透露，目前当当网百货业务的增速已达到了180%。其中，来自联营商城的销售额已与百货的自营部分持平。今年第四季度，百货销售额已占到销售额的20%，2010年将占到25%，2012年将占到一半以上。

　　行业分析人士认为，当当网进军百货零售采取的是招商联合经营模式，在国内同类网站中尚属首例，并且目前当当网仍以售卖图书音响制品实现收入，因此无从判断引入外来商户经营的优劣和走向。不过，鉴于亚马逊每年也有近30%的销售额来自这样的一种模式，相信在国内也可以进行这种尝试。对当当网来说，这或许也是其实现更多收益，早日上市以摆脱“老妖怪”称号的一个突破口。

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