“我们的确在进行调整。”12月7日，刘允对《第一财经周刊》承认了谷歌中国正在发生的一系列变化，“现在到了在中国把谷歌还原为一家全球互联网公司的时候了。”

　　“还原”—这是在李开复离职后，谷歌中国首度公开调整战略重点。

　　谷歌中国将重新审视现有的产品架构和内容，甚至终止一些曾酝酿许久、准备推出或已经推出的“本地化”尝试。“我们承认谷歌在中国市场份额的波动，但市场份额其实是不可比的，我们不可能去做贴吧和MP3下载赚流量，而谷歌的云计算技术支持、地图和翻译等任何一款产品，也是竞争对手不具备的。”刘允对《第一财经周刊》说。

　　在李开复时代，谷歌就承认了在中国搜索份额短期难以匹敌百度的事实。在这种情形下，刘允认为谷歌中国的思路有必要进行调整：“我们无法让每个人都成为谷歌的用户，更没法把用户绑定在谷歌而不让他用其它的搜索引擎，相反，我们很担心一些做法让原来忠于我们的用户离开我们。”

　　而“新战略”重心是—用谷歌全球领先的技术服务谷歌在中国的用户。“我们不是Google China，而是Google in China。”刘允对《第一财经周刊》说。

　　离开了李开复的谷歌中国，回到了加州山景城的两位创始人和高管团队“最期望”的轨道上—从谷歌中国推出Google.cn，到完全本地化产品的研发和具有“本土特色”的市场合作，再到谷歌中国对一些突发危机的处理，总部一直不乏质疑声。2008年5月汶川地震“哀悼日”之际，谷歌中国将Google.cn首页调成黑白色，这一“擅自举动”曾遭到总部的质询;今年6月，Google.cn被监管机构指控“涉黄”后，李开复立即整改搜索内容以平息危机的做法，也在总部引起了争议。

　　李开复辞职后，谷歌宣布在中国恢复研发和运营并行的“二元架构”，由刘允和杨文洛分别接替李开复的运营和研发职责，并让谷歌中国的研发、销售和运营全部分别归于全球研发、销售和运营的架构。这意>>味着中国那些全球或“本土化”的产品研发也必须完全纳入全球的产品体系。

　　“谷歌中国这两年推出了很多产品，这两个多月，我和杨博士也在思考，有些事情还是回过头来看一看，会有些调整。”刘允对《第一财经周刊》说。

　　这一战略调整却导致了内部的一些震荡和质疑。谷歌内部员工向记者透露，一系列在紧密推动的本地项目被暂时搁置而陷入停滞状态：谷歌中国曾计划在九十月与某战略伙伴联合发布中国内地第一款真正的Gphone—就像谷歌、T-Mobile与宏达电在欧洲联合发布G1那样，但这一计划也不得不推迟了。此前，谷歌中国还准备与北京的若干座地标性建筑合作，借助谷歌地图与这些地标性建筑的结合，在它们的楼顶和内部大举推广谷歌的“地图搜索”产品，这一计划也暂时没有进展。

　　一切产品和推广计划都被重新审视。“没有绝对的本土化，谷歌全球的研发是一个体系，中国的研发团队背后也是全球的技术资源在支持。”刘允对《第一财经周刊》说。

　　这也回到了谷歌对中国工程师的最初期许—2006年9月，李开复曾经的直接老板、谷歌工程高级副总裁艾伦?尤斯塔斯对刚刚入职不久的中国工程师说：“你们不仅要考虑针对中国开发产品，也要想着自己的技术对全球是否有价值。”

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本文来源：第一财经周刊 作者：骆轶航 徐涛