自救

　　诺基亚并非对处境毫无知觉。自救正在逐一展开。

　　为了弥补自身在线业务的不足，诺基亚展开了一轮又一轮的并购。2006年10月，诺基亚收购了全球最大的数字音乐发布商Loudeye和手机导航软件开发商Gate5；2007年7月，收购美国图片和视频共享社交网站Twango；9月收购美国手机广告公司Enpocket，10月又以81亿美元收购全球最大的手机数字地图开发商Navteq。

　　在以100多亿美元的代价疯狂吸收新鲜血液之后，2007年7月诺基亚公开宣布要全面向互联网转型，并迫不及待展示自己的互联网雏形：8月推出N-Gage游戏平台；在欧洲推出类似于苹果iTunes的在线音乐商店；年末公布升级版的维信平台。

　　2008年8月，诺基亚又将维信平台、N-Gage游戏和在线音乐商店整合到一起，启用一个全新品牌ovi，2009年5月，Ovi Store应用程序商店正式开通。

　　正如以上所看到的这些罗列事实，诺基亚希望能够借助移动互联网的应用来重振业绩，建立新的竞争优势。

　　但事实是残酷的。整个2008年，诺基亚的互联网在线业务收入仅为5亿欧元，同其500亿欧元的年销售额相比实在微不足道，与苹果iTunes 一年20多亿美元的进账相比也差之千里。“和任何一艘大船一样，想要掉头注定是一件很难的事。这主要因为诺基亚之前一直在2G市场表现良好，给它带来丰厚利润的并不完全是智能手机，因此，诺基亚一直不可能把全部的精力放在智能手机之上。”在接受《中国经营报》采访时，国内通信业著名观察家项立刚分析说。

　　这和摩托罗拉之前走上下坡路的原因类似，因为想保持自己在某一市场的优势而在大势改变之际拒绝变化或未尽全力。在内部组织结构上，近日英国《金融时报》传出消息称，诺基亚计划将其手机业务分拆成三个部门，以改善其在智能手机市场的竞争力。即把手机业务分拆为智能手机部门和移动电话部门，这两个部门又将与其解决方案业务共同运作。其中，智能手机部门将致力于生产高端手机，而移动电话部门主要负责生产传统低成本手机，解决方案部门将专注于融合诺基亚手机及其手机服务。

　　但是当《中国经营报》就此向诺基亚中国资讯总监蔡芸求证时，她对此矢口否认。她称诺基亚的手机业务本来就有大众手机、智能手机以及移动电脑终端的分界，最近并没有明确分拆的计划。不过，她称这三个领域是诺基亚将来发展的重点。

　　要想夺回失去的市场份额并非易事。而诺基亚庞大的复兴计划也从未有人实施过，前路漫漫，但愿诺基亚能坚持住。