商学院教授罗莎贝尔·莫斯·坎特(Rosabeth Moss Kanter)将思科看作是“超企(supercorp)”的一个典范。这是一个新词，也是坎特新书的名字。思科在成长过程中避免了许多其他企业所遭受的命运：变成步伐缓慢、体态臃肿的巨人。

　　麻省理工学院斯隆管理学院教授汤姆·马隆(Tom Malone)则认为，思科是大趋势的先驱。他说，按照传统思维，管理就是“命令与控制”，而如今，随着技术的发展，通信变得更为廉价，老板则应当采取更为灵活的措施。在这种情况下，对管理的最好描述应该是“协调与培养”。

　　考虑到思科以往在并购和外包等领域中的体制创新，该公司完全有望成为榜样，引领“协调与培养”的新世界，一如通用电气在“命令与控制”时代所起的作用。只要这一目标没有实现，思科就不会缺乏雄心壮志。毕竟，钱伯斯表示过，他的目标是将思科打造成为“全世界最优秀的企业”。

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