中国移动这两年在移动互联网上的全面布局已经昭示了它要通吃整个产业链的野心。中国移动的多位高管都曾经表达过这样的意愿：除了提供“通道”之外，还要提供“通道”里的信息。其实在2G的时候，中国移动也不是只甘心做通道，曾经试图通过移动梦网控制用户获取数据业务的入口，不过后来大量免费WAP的兴起，这一设想最终并没能实现。现在随着移动互联网的逼近，中国移动当然会想方设法在快速增长的数据业务中分得更多的利益。王建宙就曾明确表示：“随着3G的到来，我们绝不会只做通道，新的模式一定会出现。”

　　种种迹象表明，在线软件商店将是中移动在移动互联网上采用的最重要战略。苹果App Store的成功使得在线商店一时间受到众多厂商的追捧。App Store正式上线不到一年，下载量就超过10亿次，超过90%的iPhone都在此购买过应用程序，这如今是苹果旗下最赚钱的业务之一，分析师预计其2009年的营收可能会超过12亿美元。中移动也是追捧者之一，从7月初的短暂测试来看，中移动的Mobile Market很有可能被打造成中国版的App Store，这也是全球首个运营商主导的在线手机软件商店。

　　目前推出手机应用商店的厂商多集中在手机终端制造、手机操作系统研发领域。与他们不同，中国移动的Mobile Market面临严重的终端适配问题，中国移动有无数品牌和型号的手机，很难一一适配。即使是最成功的App Store，目前上市的iPhone也仅仅只有3个型号。因此在Mobile Market运行初期，中移动必须只针对少数机型集中力量进行开发。Ophone就是锁定的机型之一。中国移动目前征集的Mobile Market应用基本以针对Ophone和 JIL Widget(由中国移动、SoftBank Mobile、沃达丰与Verizon组建的联合创新实验室，以手机widgets平台的开发为主)。因此Mobile Market+Ophone将是中移动移动互联网战略的重要产品组合。这在很大程度上借鉴了苹果的经验，这也是为什么Ophone虽然属于Android血统，从外观看却和iPhone很像的原因。

　　可以说App Store的成功给了中移动很大信心，因为与其说是iPhone的成功，倒不如说是App Store的成功。苹果的众多追随者被App Store中层出不穷的各种内容和应用吸引，成为iPhone忠实的拥趸。中国移动有将近5亿用户，远远大于2000万的iPhone用户数，因此如何吸引合作者开发足够有吸引力的应用才是Mobile Market能否获得成功的决定性因素。Mobile Market也将仿效App Store向应用开发者提供分成，目前，中移动还没有公布其具体的分成模式，但据移动内部人士透露：“开发者将获得商品实际销售收入的70%，中国移动获得商品实际销售收入的30%。”这与App Store的分成模式完全一样。而为了鼓励开发TD应用，中国移动将在1年内采用0：100的分成模式，即所有收入均由开发者获得。

　　对于中国移动来说Ophone是移动互联网的入口，牢牢地把握住入口，就大大增加了在移动互联网上的掌控权，才可能拥有入口之内的无限机会。

　　手机厂商：机会?陷阱?

　　Ophone改变了传统手机终端开发的产业链条，对于手机企业来说，Ophone就像是一把双刃剑。一方面，Ophone获得了运营商的支持，中移动在产品开发、推广、营销上都会介入，并享受高额度的补贴，手机厂家可以和运营商共进退，在一定程度上降低了成本和风险。但另一方面，中移动也通过主导操作系统，进一步加强了产业链的掌控，手机厂商的自主应用开发受到很大制约。

　　目前的情况是，国产手机厂商对Ophone的热情相对国际厂商要更高一些。即将推出TD版Ophone的联想移动就是这些厂商中的代表。联想移动是其最早的手机9 7 3 1 2 3 4 8 :

本文来源：IT经理世界 作者：吴颖