对于网游行业来说，盛大网络是一个耳熟能详的名字，是一家长期被各种对手冲击却又仍然占据市场榜首地位的老牌企业。不过在陈天桥的创业梦想里，盛大网络最终不会仅仅是一家游戏公司。

　　在侯小强实现崭新的盛大文学梦时，盛大走向集团化的意图似乎日渐显露。盛大游戏，一个陌生而又熟悉的名字，悄然浮出水面，这家盛大集团旗下历史最悠久表现最稳健的公司，乘续着盛大十年的发展历程，力图续写盛大的传奇。

　　作为这家公司的第一个CEO，也是女掌门——盛大游戏CEO李瑜接受采访时表示，盛大游戏经历了三次重大转型，确立了“为国内创业者搭建国际舞台”的战略目标。

　　三次转型，大动而不华丽

　　李瑜说，盛大游戏已经默默经历三次转型。三次转型都没有华丽的动作，没有大肆的渲染，但是每一次转型，都是在发展高峰主动选择革新，而去经历生死存亡的痛苦。现在回过头来想一想，也许世间的大动大静就是悄然无声的，好比日升日落，春去春来。

　　其一，从无到有，艰难的转型。

　　2001年开春，韩国Actoz公司为当时还很新颖的“在线角色扮演类游戏”《传奇Ⅱ》游戏寻找网络运营商。敏锐的陈天桥与Actoz一拍即合，以30万美金获取了《传奇》在中国的独家代理权，为了这一决定，毅然与中华网脱钩。陈天桥可谓破釜沉舟不顾外界的不理解，规避了从无到有的90%失败率，成就了盛大的“传奇”。

　　其二，从一到多，复杂的转型。

　　目前，盛大游戏三十款在运营产品，产品线总长已达六十六款。李瑜去年履新时提出的“百款游戏平台”目标将提前实现。从一到多，并不是多运营几款游戏那么简单，否则盛大只会陷入网游“第二款”必死的魔咒。这一步的复杂性，还因为它交叉了盛大CSP商业模式的转型及内部管理体系的转型等步骤，正是从一到多的顺利转型，达成了盛大游戏连续11个季度的平均两位数增长。换句话说，一个公司幸运地跨过这个坎，需要三年。直到08年Q3业绩公布，曾经引来质疑的盛大游戏平台战略，才成为了行业一种模式。

　　其三，从内到外，开放的转型。

　　2008年被称作盛大的开放之年。09元旦刚过，盛大宣布与金山展开“盛金合作”，首次牵手业内实力企业，盛大的开放得到了认可。与金山的合作可以看作盛大开放的里程碑，而真正的开放实应追朔到3年前推出的“三大计划”，其中的18基金投资新生企业，已经成功投资30个创业团队。其成功所依靠的正是盛大多年积累和沉淀的游戏评估“三大漏斗”、精细化内部管理体系、高效透明的信息化系统、项目管理团队的经验、以及迅猛的执行力等。至此，盛大资源全方位从内到外开放，盛大的服务从此成为全员的一种信仰。从内到外做得如此明白、开放得如此彻底的，行业内又是第一家。两年的专注再次带来盛大游戏的凤凰涅磐。

　　为创业者搭建国际舞台

　　盛大游戏经历的三次转型并不是一句空话。正因为有了前两次的基础，才有了第三次转型的顺理成章。在李瑜心中，盛大网络在纳斯达克的上市并不是登上全球舞台的标志，盛大自主研发的游戏和18所扶持的国内原创团队的网游走出海外才是，也正是盛大游戏的全球化战略的生动体现。

　　近年来，盛大已经通过搭建海外输出渠道的平台，成功出口8款网络游戏，其中一款游戏的出口销售额就接近千万美金。凭借国际上对盛大品牌的盛誉和国际大公司对盛大游戏的信任，盛大也常常能拿到《霸王》、《苍天》、《Aion》这样的巨作的运营权。盛大还把自己以及18公司的研发人员派往Tecmo、THQ、Actoz等顶级游戏公司，参加学习，常驻合作开发。日本、美国、韩国的著名游戏制作人成为盛大邀请的座上常客。

　　李瑜认为，这一连串的工作绝不仅仅是为了盛大自己，盛大游戏的全球战略在对18团队开放过程中9 7 3 1 2 4 8 :

本文来源：不详 作者：佚名