网吧经营很少有人明白一个道理，就是管理好了网吧员工在很大程度上就是管理好了网吧，老板一般都不怎么服务于顾客，都是网吧员工在跟顾客打交道，收银员也好，网管也好作为网吧员工，只有让网吧员工满意了，才会让网吧顾客满意。

　　这个道理相信很多网吧业主都明白，那么怎样才能让网吧员工满意呢，是不是高工资才能让他们满意呢，学过管理学的人都知道马斯洛需求层次理论，收入是最基本的需求，自我价值的实现才是最高需求。怎样做才能在满足工资的情况下，还能自我价值实现。
　　首先网吧员工最关心的是待遇标准和奖惩措施，工资不能太低，为了鼓励网吧员工工作积极主动性，奖励制度是很好的措施。可以把员工工资和网吧营业收入挂勾，完成了既定指标，所有员工都有不同提成，超额多提，让他们自觉的多干活、干好活、多收入。
　　有的网吧老板做的非常精到，如：收银员当月收款无差错，奖50元；网管当月巡查得力，未发生任何不安全事故、拾到手机、钱包等贵重物品归还失主，奖100元等。这样的措施相信网吧员工都会信服的。
　　还有网管专用机台还负责网络游戏代挂，谁接单谁受益，顾客下载什么东西、MP3等业务付费，收入与网吧分成。老板与员工同时赚钱、多劳多得，让网吧员工满意。