最重要的产品。从重要度来说应该是第一的。但从行政上来说，其实所有人都不关心这个事情。行政关系是没有任何价值的。

Q：但这种调整还是可以理解为网易云音乐的分水岭？

Z：可以这么理解吧。其实我们对云音乐有更多的期待。网易对它有更高的期待。

Q：网易是一个什么期待呢？

Z：我也随便一说……要问老丁……那老板肯定是希望这个产品越做越好，活跃度越做越高。其实我们在音乐人这个领域已经是影响力最大的。但我们希望做得更大。让更多人通过网易这个品牌，网易云音乐这个平台去越来越火，越来越红。这是我们想做的一个事情。

网易云音乐如何看待版权竞争？

Q：版权是之前音乐APP竞争的一个重点，那网易云音乐和QQ音乐之前签了一个转授权协议，这样的话对网易云音乐来说就够了吗？

Z：其实我们和QQ音乐之间保持着比较良好的关系，在版权上面。其实我们对于版权大战也不是想做太多的事情。我们还是想拿到版权把用户服务好这是最重要的。我觉得版权这块比较敏感。

Q：敏感的原因？

Z：其实阿里和腾讯之间的版权大战搞得所有的用户被逼得装至少两个以上的音乐APP。这其实并不是一个很好的体态。我觉得这是音乐产业的倒退。听音乐其实是一个延续的过程。我听这个音乐没了还必须换一个APP，或者下载到本地合起来听，这个体验都很差。从一个产品经理的角度来说，只能讲这是一个倒退。因为版权未来一定是分享的，不会是说垄断的，或者说大家通过版权来作为一个核心武器来打别人。这对所有用户都是一个伤害。

Q：那看上去，版权被拿在阿里和腾讯手里，网易看上去没有办法去做一些什么事情？

Z：我们也在做一些防守型的战略。因为版权是租用的，不是一个买断的方式。所以这种方式（版权竞争）没有长期意义。其实推高版权价格最后受害的还是用户。大家为了不亏本只能提高会员价格了。

Q：你提到的防守型战略是？

Z：这也不好说。先不说。等有眉目了再跟你们说。

网易云音乐怎么看待腾讯、阿里、百度这样的竞争对手？

Q：现在整个音乐市场的竞争很激烈，尤其是百度又重新回到音乐市场，你们对此会有压力吗？

Z：我觉得大家一起来竞争反而是好事，没有什么太大压力。反而寡头垄断才有问题，对用户是不利的。大家一起来把这个市场做得更大，做得更好。

Q：现在大家都会说BAT砸钱砸下去。

Z：网易钱也不少。我个人觉得音乐这个产品不是真的是谁钱多谁钱少就能把它做好的。它其实还是需要有对音乐的深刻理解和情怀在里面的。丁磊说其他产品其实并没有很懂音乐的基因在里面。但网易其实一直是一家有情怀，有文化，有小清新气质的这么一个公司。它其实在文化探索上是做了很多事情的，包括我们之前做了lofter，包括我们的游戏，我们的游戏每个都是精品，包括音乐，其实阅读我们也做得很好，包括我们之前做教育，之前做公开课。都是口碑非常好的。其实我们在文化和娱乐方面的探索一直是有公司的基因在里面的。但是其他公司感觉就不是这样的文化，没有一个可以耐心培养产品成长的文化。这是基因上的差别。所以说在做一个好产品的格调上是有一点区别的。

Q：所以未来竞争最关键还是产品本身？

Z：产品一定是很重要的一点。产品不好，其他做得再好，其实已经脱离了互联网音乐这个圈子了。你去做其他事情了，那是另外一回事。但你如果做互联网音乐，产品好一定是最重要的一个点。

Q：所以在产业链上下游布局对于竞争的好处不会太多，可以这么理解吗？

Z：是很长远的事情。要看哪方面的布局。其实我们也做了很多这方面的事情。我们一直在做差异化的东西，在做创新。其实云音乐从第一天诞生到现在，一直在引领我们的对手往前走。我们做了很多创新让大家跟着走，我们做了歌词分享，我们做了歌单，对吧。我们做了评论他们也做。我们做任何事情他们都跟着走。其实从一个播放器变成一个音乐社区，这个方向也是带着他们一起往前走。所以这个整个方向都是我们在引领，包括我们现在做音乐人，其他产品也在做音乐人，就跟着走。我们更多是一个一直往前探索的角度来做事，创新着做事。我们在这方面，至少是中国音乐市场上有探索者或者先驱者的一个概念。他们更多是跟随者。而且不是说我们探索了他们超上了。我们一直在往前走。他们一直没有超越，包括社交，包括创新。我刚才说的顺势而为其实更多地是说，我们在我们的现有优势的基础上再去探索一些新的东西。这个东西也正好符合我们的用户和我们的调性。而且对于这个产品会有更大的成长。

Q：顺势而为是发现需求，解决需求的感觉，是这么理解的吗？

Z：对，根子上一定是满足用户的需求或者说探索用户深层次的需求。这一定是根子上的东西。在这个根子上我们就会做出创新来满足可能用户之前并不知道的，比如他之前可能并不知道歌单是一个很好的功能，我们做了。他并不知道听歌要看评论的，我们做了。那现在可能50%的用户都变成这样一个模式。这是引领用户习惯的一个改变。