导读：网易最大的优势在于有一个不错的用户群，以及用心的产品体验。但如何在高价投入和激烈竞争面前持续前进，从我们进行的访谈来看，它们还没想好。

就网易杭州研究院下属的二级部门音乐产品中心这样一个地位来看，网易云音乐用三年的时间得到今天的位置算是很不容易了。

杭州研究院是网易于2006年成立的，最早作为一个公共技术部门，为网易的其他业务，包括游戏、邮箱、门户等产品提供技术支持。后来，杭州研究院也开始承担产品孵化的功能，考拉海购、网易的轻博客lofter、网易公开课等产品就是从这里诞生的，当然也包括网易云音乐。

对待这些孵化中的产品，网易的态度被形容为不支持不反对，也不设置绩效考核的目标。这让产品研发在获得充足自由度的同时，也意味着他们能够得到来自网易的支持是有限的。

网易云音乐有一点“特殊”，因为网易的创始人丁磊把音乐当成是自己的“心头好”，会亲自过问网易云音乐的发展情况。但即便如此，丁磊在一开始也没打算重金投入在网易云音乐上。

2013年丁磊曾在接受南都采访时说：“网易现在已经是一个年收入八十亿的公司了。我们拿几千万去做这么个小产品，这并不算什么。”一年后，时任网易云音乐高级总监王磊也在一次采访中确认了“几千万”这个数字。考虑到其中80%的投入都用在了版权上，这些花在网易云音乐上的钱并不算多。

不过这个局面正在发生改变。2016年初，有报道称网易在云音乐上线的三年时间里，现金投入达到10亿元，其他额外投入加在一起可能超过20亿元。网易必须要做的一个判断是：音乐这块业务，是追加投入让它和巨头竞争，还是偏居一隅让它继续“小而美”？

网易云音乐自己是不接受“小而美”这个说法的。今年7月，网易云音乐举办了发布会，声称自己拥有了2亿的注册用户。不过在接受《好奇心日报》采访时，网易云音乐CEO朱一闻并不愿意透露活跃用户的数量，并且网易云音乐希望未来能够在用户数量和活跃度上取得进一步的提高。

图片来自：Pexels

在实现这个目标的过程中，网易云音乐仍然需要面对强大的竞争对手：BAT看上去已经完成了对中国音乐行业的整合。

先是阿里音乐在今年三月，通过整合天天动听、以及阿里巴巴旗下的其他资源推出了“阿里星球”这款产品，主打粉丝经济以及音乐圈交易这两个功能。

七月，腾讯与拥有酷狗和酷我这两款在新音乐产品的海洋音乐实现了合并。在中国用户量最高的三款音乐产品被完全整合在了一个集团之下。

十月，从百度当中被拆分出来的百度音乐完成与太合音乐集团的合并，正式成为了一个包括唱片公司、版权代理、现场演出、票务等业务的音乐全产业链公司。

在竞争中，最重要也是最基础的东西还是音乐版权。中国音乐的版权竞争大约是在2012年和2013年开始的。几年间，音乐版权的价格可以从几万飙升到几百万。

腾讯是这两年音乐版权大战的赢家，全球三大唱片公司中，华纳和索尼都把独家版权代理交给了腾讯。阿里和腾讯分享了剩下的环球唱片的版权，但阿里手中也同样握有滚石、华研等唱片公司的独家版权代理。

网易云音乐通过和腾讯签订了转授权协议，从而获得了大约150万首歌曲的版权。根据艺恩的报告，目前网易云音乐的曲库大约含有500万首歌，不仅远低于QQ音乐的1500万，而且在转授权协议之下，网易云音乐也受制于腾讯——如果腾讯决定终止和网易云音乐的合作，那么歌曲下架导致的用户大量流失将是不可避免的。

图片来自：Public Domain Pictures

除了版权，在竞争的另一个维度，音乐产业链的布局上，网易云音乐看上去也落后了。

合并了百度音乐的太合音乐是一个真正的全产业链公司，从上游的音乐制作，到下游的音乐产品分发销售，形成了一个完整的链条。

阿里音乐和腾讯音乐则在用户端有了更多的布局。前者主推粉丝经济、向用户展示明星资讯并且推销粉丝产品，后者有酷狗旗下的直播平台繁星、还能够和腾讯视频旗下的Live Music完成演唱会直播。这些都能够从每一个用户身上获得更高的收入。

无论是建立版权库还是完成音乐产业链上的布局都需要更多的钱。一个变化是网易云音乐从今年7月开始从隶属于杭州研究院的音乐产品中心升级为音乐事业部这样一个一级部门，这个地位让它能够和游戏、邮箱、传媒等业务平级，也意味着网易云音乐能够得到更多来自母公司的支持。

网易云音乐也启动了独立融资的计划。尽管朱一闻不太愿意多提这件事情，但是报道中都指出网易云音乐计划融资10亿元，用于版权建设、市场推广以及音乐产业链其他环节上的布局。

这些动作已经开始了。就在一周前，网易云音乐在北京召开发布会宣布将投入2亿元支持独立音乐人。此外，网易云音乐也和最近在东方卫视播出的综艺节目《天籁之战》进行合作，希望“让更多的人知道网易云音乐这个品牌”。

图片来自：Pexels

但就整个市场的战斗而言，这些还远远不够。

音乐行业的游戏规则已经完全改变。从音乐人的角度来看，要走红最有效的方式分为两种：要么是成为像鹿晗、李宇春这样的偶像，要么是让自己或者自己的歌成为综艺节目的一部分，就像《我是歌手》捧红的邓紫棋，或者是《快乐男声》带起了《董小姐》和它背后的宋冬野。对音乐人来说，音乐APP能够发挥的作用已经被削弱了。

而从用户的角度来看，他们最关心的还是能不能在音乐APP上听到自己想听的歌，以及APP本身是不是好用——好在后者是网易云音乐最大的优势。

从2013年正式上线至今，网易云音乐凭借着自身产品的优势成长得很快。这些优势当中包括黑红的模仿黑胶唱片制作的界面；用歌单来组织音乐而非传统的专辑单曲形式；精心培养的歌曲评论区，它们像是段子一样在音乐之外提供了另一种娱乐方式……

现在，网易云音乐从长远来看讲的还是社交音乐的故事，或者用朱一闻的话来说就是“一个有非常强社交基因的音乐平台”。

在网易云音乐上，社交主要分为四种行为：创建歌单、在歌曲下方撰写评论、翻译歌词、以及类似朋友圈的动态发布功能。虽然这些降低了用户生成内容的门槛，但他们和歌曲本身都没有直接关系，而歌曲才是一款音乐APP最核心也最基础的东西。要继续快速扩张，仅凭这些更多具有娱乐性质的社交似乎还不够。

此外，社交本身还无法给网易云音乐带来收入，而中国用