▲在今年世界移动大会上海站的现场，两位参会者在体验OPPO手机。

可以说，一线市场是OPPO这场“农村包围城市的人民战争”中要拿下的最后一个堡垒。

另一个话题则是关于海外市场。OPPO过去曾是步步高创立的海外品牌，对如何经营海外市场有些经验。2012年，带着新一代的智能手机，OPPO开始拓展海外市场。

OPPO已在诸如印度、巴基斯坦和泰国这样共计20个国家开展业务，这些国家的特点是人口多，经济尚不发达，正适合销售价格折合人民币在1000到2500元的手机。除了在印度开设了一家国家级分公司，其他国家OPPO都是代理制，但用于各类促销活动和营销宣传的物料，都由国内的海外总部统一规定。

在印度市场，OPPO招募了几千人的销售团队，逐地覆盖，据说已经帮助它在该市场每月售卖100万部手机。

这让OPPO终于多了一些底气，预计2016年全球海外市场的销量可能会比去年翻一番，总计达到2000万部。为此，OPPO正在效法国内那些被验证成功的营销策略。比如在印度，它签下了当地有着“印度刘德华”雅号的阿米尔·汉，并且赞助了在印度举办的全球板球联赛。但是别忘了，印度也是小米、一加等一众手机厂商的必争之地，而华为积累多年的专利数量更利于它进入成熟市场。

OPPO的逆袭，对于整个产业的意义，也许可以被归纳为——它让业界从过去对互联网颠覆式创新的盲目崇拜之中被唤醒，重拾对于线下渠道价值的理性认知。

这并非是OPPO对抗小米的胜利，接下来，无论新闯入者OPPO，还是华为、小米，手机市场的玩家都会意识到，面对日趋饱和的智能手机市场，仅凭聪明的线上营销或仅凭扎实的线下渠道，谁都无法长期独占鳌头。手机市场一直是高度灵敏也高度危险的市场，未来的竞争将再次陷入全副武装的混战之中。