者回答说“是”，那么他们就会得到聘用；如果他们回答说“不是”，那么招聘官就会追问“谁最聪明？”然后，招聘官就会去招聘那个最聪明的人，而不是眼前这个应聘者。芬克斯坦称，像埃里森这样的超级老板对于自己的能力有足够的自信，因此他们并不担心聪明的下属会掩盖住他们的光芒。他们总是招聘比自己更聪明的人，因为这样的员工会不断地迫使他们提出更好的创意和解决方案。

“你得到第一份有报酬的工作是什么时候？”互动广告公司Paramore的总裁汉娜?帕拉摩尔（Hannah Paramore）称，这是她在面试过程中最喜爱提的问题之一。“我希望看看他们的职业道德和独立个性是否已深入骨髓。”她说，“如果他们在念高中和大学的时候必须半工半读，甚至在工作后也要谋求兼职，那么这就说明他们本人具有高度的责任感。我喜欢这些通过做各种不同的事情来磨练自己、不断追求成功的人。”

“谁激励你每天早上从床上爬起来？”视频幻灯片服务公司Animoto的首席执行官布拉德?杰佛逊（Brad Jefferson）称，他在面试的时候有三个最喜爱提的问题。但是，在这三个问题中，他特别偏爱上面这个问题。因为这可以帮助他明白应聘者的激情所在和动力所在。“我很想进入他们的头脑，看看是什么在驱动他们前进。”他说。杰佛逊称，理解一个人的核心动力是非常重要的。“因为任何企业都会经历起伏跌宕，你需要确保这个人在企业艰难的时候也同样斗志昂扬，甚至更加有斗志。”

“如果我对一群认识你的人说，用三个形容词来确切地描述你，那么我会听到他们说你什么？”Gilt and Hudsons Bay公司的首席战略顾问米歇尔?佩罗索（Michelle Peluso）称，这个问题要比直接问“你擅长什么？”更能说明问题。事实上，她很讨厌问后面的这个问题。她会对每个应聘者说：“好吧，我要向这群人询问你的情况：给你提供食物的人、上次与你一起共事的人、最不能忍受你的人、你在高中最要好的朋友、你妈妈的邻居、你读幼儿园时的老师、你读高中时喜爱你的数学老师以及你的上任老板。如果我对他们说，用三个形容词来确切地描述你，那么我会听到他们说你什么？”佩罗索称，如果应聘者给她三个非常正面的形容词，那么她就会提醒他们这个假设的人群中还有几个不是特别喜欢他们的人。

“你能告诉我你在此之前都有哪些成功、挑战和重大责任吗？”软件公司Syncsort董事会高级顾问朗尼?加菲（Lonne Jaffe）称，他总是希望看看求职者能不能绘声绘色地讲故事。他说，自从我们拥有语言起，讲故事就成为了一种强大的沟通工具。“在企业中，讲述引人入胜的故事往往能够有效地激励团队，通俗易懂地向别人阐释公司的战略优先目标，或向客户阐述复杂的概念和光明的前景。成功的高层领导者往往是擅于讲故事的人；即使是在你事业的起步阶段，讲故事也是一种很有用的技能。”加菲称，他早在IBM工作的时候就明白了讲故事的重要性。“讲故事在科技行业尤其重要，因为技术是极其复杂的，有时候人们会发现某些技术细节枯燥无味。”他说。

“你能跟我讲讲你从头到尾参与某个项目的情景么？”婚庆服务商信息聚合网站Carats & Cake的创始人兼首席执行官杰斯?莱文（Jess Levin）称，她会向每个求职者问这个问题。“我们本身是一家创业公司，我们服务的对象都是一些小企业，因此我们希望找到这样的人才——他们明白在人手不够的情况下如何做成大事。”她说。她说这个问题并没有“标准答案”。但是，她希望人们能够在讲述做项目的情景时“传达出自我激励、积极解决问题和谦逊的态度。”“对于像Carats & Cake这样的小团队来说，每个人都必须做到周密思考，全身心投入工作，全身心为我们的客户企业服务。”她说，“谦逊的态度表明应聘者具有团队合作的能力，也愿意从错误中学习，愿意向别人学习。”

“如果一年后我们坐在这里庆祝过去12个月的光辉岁月，那么我们究竟取得了什么值得庆祝的成果？”汉堡连锁店Shake Shack的首席执行官兰迪?加鲁蒂（Randy Garutti）称，他需要知道应聘者“做足了功课，真正理解了我们的公司以及相关的职位，并且真正想要得到这份工作。”他接着说，“应聘者应该具有开阔的战略视野，不仅要能够回答这一年取得了什么成果，而且还要提出更长远的愿景以及说明为何想要在这里工作。”

“在当前工作中你最喜欢的地方是什么？”女鞋护理用品公司Solemates的联合创始人贝卡?布朗（Becca Brown）称，如果应聘者目前尚没有工作，那么她就会略微调整一下这个问题，问他们在上一份工作中最喜欢的地方是什么。“我想知道应聘者喜欢做什么，因为这不仅能让我了解他们的本性，而且还让我知道他们可以在哪些地方得到发展。”布朗说，“总而言之，当我们喜欢我们所做的事情的时候，我们都会变得很优秀。如果我们能够招聘到真正喜欢这份工作的员工，那么这将是一种双赢的局面。”布朗希望应聘者实事求