“你的最大优点是什么？”“你的最大缺点是什么？”这是求职者在面试中经常会遇到的问题。但是，资深高管知道类似这样的面试问题并不能让他们获得多少有效信息。因此，他们在面试的时候往往会避开这些老掉牙的问题，转而提出一些更有意义的问题。很多非常成功的科技巨头在面试的时候均有自己喜欢的问题，因为这些问题可以让他们深入了解他们想知道的有关求职者的信息。下面看看科技巨头都喜欢向求职者提出什么样的问题。

为什么你没把这些写到你的简历中去呢？”维珍集团的创始人理查德?布兰森（Richard Branson）在其新书《维珍之道：我所知道的领导能力》（The Virgin Way: Everything I Know About Leadership）中写道，他并不喜欢传统的面试形式。“一份好的简历显然是必要的。但是，如果你准备根据求职者的简历来决定取舍，那么你就没有必要浪费时间去搞面试了。”布兰森写道。因此，他喜欢问这样的问题：“为什么你没把这些写到你的简历中去呢？”

“你有多怪？从1到10给自己打个分。”卖鞋网站Zappos的CEO谢家华（Tony Hsieh）称，该公司的核心价值之一就是“增添趣味和点点搞怪”。为了确保应聘者适合公司的文化，谢家华通常会问这样的问题：“你有多怪？从1到10给自己打个分。”他说，对于这个问题，数字并不重要，重要的是人们如何回答它。但是，“如果你只打1分，那么你可能就太刻板了，因而不适合Zappos公司的文化。”他说，“但是，如果你打10分，那么你可能又显得太疯疯癫癫了。”Zappos公司经常问求职者的另一个问题是：“你有多幸运？从1到10给自己打个分。”同样地，数字并不重要。但是，如果你只打1分，那么这就说明你不知道为什么坏事总是发生在你身上，这可能会导致你经常责怪别人；如果你打10分，那么这说明你不明白为什么好事总是发生在你身上，这可能是缺乏自信的表现。”

“如果我问你身边最亲的人，他们最喜欢你的哪个特点，以及你的哪个特点最让他们抓狂，那么他们会怎么说呢？”FOCUS Brands公司的总裁卡特?科尔（Kat Cole）称，在提问题前，她会先观察应聘者在等候区如何与人们互动。“我会让人给应聘者递上一杯水，然后看看他或她是否有感激之情。”她说，“然后，当应聘者走进我的办公室的时候，我会在我的桌子和门之间的地板上丢一团纸。我先看看应聘者是否会捡起它。我不会凭此就决定应聘者的去留，但是它确实让我能够感觉到这些应聘者有多么关注细节。”经过一番交流后，她就会问应聘者这个问题：“跟我说说在你的生活中让你感到亲密无间的、无话不谈的人。如果我问他们最喜欢你哪个特点，他们会怎么说呢？”然后，她又会问：“你的哪个特点最让他们抓狂，他们宁愿你少展现这个特点？”“人们很愿意谈论这个话题，因为我已给他们指定了具体的人和具体的观点。”她说。

“你站在地球表面，先往南走一英里，再往西走一英里，然后往北走一英里，结果你正好回到了你开始的地方。请问你站在哪里？”据传记《伊隆?马斯克：特斯拉、SpaceX以及对美好未来的追求》（Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future）称，这位特斯拉电动汽车公司和SpaceX航空公司的CEO喜欢让应聘者猜这个谜语，以考验他们的智力水平。这个谜语有多个正确答案，其中一个谜底是北极。

“在工作中你感觉最棒的一天，也就是你回到家后感觉你拥有世界上最棒的工作的那一天，你做了什么？”社交网络Facebook的全球招聘主管米兰达?卡利诺夫斯基（Miranda Kalinowski）称，她在与人力资源部门的副总裁洛里?戈勒（Lori Goler）在全球范围内招聘人才的时候往往会提出这个问题，以帮助他们寻找合适的员工。他们往往会考察应聘者内心里真正喜欢做什么，以及应聘者内在的兴趣是否符合Facebook的要求。他们还会考察应聘者的动力和价值观是否符合该公司的使命：“让人们具有分享的能力，让世界变得更加开放，联系更加紧密。”

“你上次穿着什么衣服？”应聘者穿什么衣服并不重要，重要的是他们为什么穿这样的衣服。如果应聘者的逻辑推理能力符合眼镜电商Warby Parker的核心价值观——“为工作、生活以及所做的任何事情注入一些有趣的、怪异的东西”——那么他们就有可能在这里得到工作。“我们发现能让工作环境变得有趣的人，往往更容易与周围的同事打成一片。”该公司的联合创始人兼联合CEO戴维?基利波（David Gilboa）说，“技术上很过硬的人，如果他们的工作方式不适合公司的文化氛围，那么他们就难以取得成功。”

“举个例子说明你如何解决了一个很棘手的问题。”谷歌的人力资源部门主管拉斯洛?博克（Laszlo Bock）称，该公司在这些年已放弃了先前刁难的面试问题，转而关注应聘者的行为习惯。“当你让应聘者谈论他们自己的经历，然后刨根问底地追问其中的细节时，你就会得到两种信息。其中一种信息是他们在真实生活中是如何与别人互动的，另一种信息是他们认为做什么比较难。”博克说。