“我们还有很多其他事要做，当下所做的一切都是为了构建一个生态系统和分发渠道，让Rovio可以在这个生态系统中赚到更多的钱，然后再投入一点继续生态循环。”换句话说，就是孵出10个蛋，卖掉8只鸟，剩下两只继续孵蛋，如此循环。

“依我来看，Rovio最大的挑战在于保持创新。怎么才能创造下一个《愤怒的小鸟》，怎么才能保持同样成功的市场营销手法。然而，这是所有企业都要遇到的问题。”

“说到创新，我得说一句。人们总是拿Rovio重复开发同一款游戏说事，但是他们却没有看到我们为细节和不同版本投入的精力。”

“如果你好好地回顾一下《愤怒的小鸟》，你就会发现《愤怒的小鸟》实在进化的，细节越来越丰富，背后是我们的思考和爱心。谦虚谨慎与执着，就是Rovio成功的秘诀。”

这就是芬兰人和芬兰企业一贯的谦虚作风。我问海杰瑞在Rovio工作有什么特殊的地方时，他说他从来没有见过哪家企业的员工能像Rovio员工一样对自己的产品感到骄傲和自豪。

“人们走遍天涯海角，都可以看到《愤怒的小鸟》的玩偶、衣服和零食，我们的粉丝遍地都是。《愤怒的小鸟》让我们感到骄傲和快乐，毕竟成功来得太迅速了。