“2005年，我父亲投资Rovio，但是我们之间有非常大的意见和策略分歧，很快就到了不可调和的阶段，没办法，我只好离开，自己创办公司。”

米卡尔他采用与之前完全不同的内容、动画风格，结果创办的公司“一塌糊涂”。

“虽然没有挣到钱，但是还是有收获，那一段时间学到了很多。”

之后米卡尔进入了房地产行业，可惜金融危机来了，2008年，米卡尔创办的公司再次一蹶不振。正当米卡尔等待房地产行业恢复时，他的父亲和表哥的Rovio也遇到了财务问题。

米卡尔以顾问的身份再次进入Rovio，他提出了全新的运营策略，将50名员工缩减至12名。

米卡尔回忆道：“我们采取了全新的策略，大部分时间还是在做外包游戏，因为我们想用Rovio的财务潜力来说服投资者投资。”

策略开展之后，Rovio要多接一个外包游戏开发的活，然后再转包给其他游戏开发企业，让团队一半以上的成员能开发Rovio自己的游戏。米卡尔这样大胆的举动在后来被证明是非常有远见而且非常关键。

米卡尔说：“我们给下一款开发的游戏定下了全新的标准，希望它是一款从来没有出现过的游戏，一款可以全球一起玩的游戏，而且不仅仅局限在手机上，还可以发展线下的游戏。为此，我们做出了非常详细的开发步骤。”

Rovio现在的游戏部门总监佩特里（Petri J rvilehto）这么说：“一开始的目标不是‘让我们开发个游戏吧’，而是创立一个大品牌，一个可以赚大钱的品牌。”

米卡尔和负责开发Rovio游戏的团队仔细、系统地计划了他们的下一款游戏：首先开发智能手机版，之后快速地进入其他平台和设备，之后进入游戏主机。然后与实体物品、玩偶生产商合作推出特许权商品，再然后围绕游戏持续开发。很棒不是吗？

Rovio唯一缺的就是一款叫好叫座的游戏。

“抓住这群愤怒的小鸟”

这几个负责开发新游戏的人中，有一位名叫詹克·以里萨罗（Jaakko Iisalo）的资深游戏设计师，是他的创新想法救了Rovio。

以里萨罗一开始想为iPhone开发一款2D游戏，但是几个想法都被团队否决。随后他的几幅以小鸟为角色的原画受到了团队成员的青睐。

以里萨罗之后想把这几个小鸟角色和物理解密游戏结合在一起，为《愤怒的小鸟》埋下了种子。最初的几版内并没有弹弓和猪头，也有小鸟的飞行轨迹，这些内容都在后来慢慢加入。

Rovio公司上下12人全都爱上了这款简单、幽默的游戏，倾全力打造一款最优秀的游戏。

至今，以里萨罗依旧热爱着《愤怒的小鸟》，持续参与后续产品的制作。他的头衔也换成了“创意总监”。

把小鸟弹到应用商店和Facebook上

到目前为止，《愤怒的小鸟》所有版本的下载量已经超过10亿次，成为游戏行业无可超越的成功案例。其中从5亿到10亿，只花了半年时间。

《愤怒的小鸟》之后，Rovio又推出了《捣蛋猪》、《神奇的阿里》。“捣蛋猪们”还算成功，“阿力”小朋友却没有出名。

《愤怒的小鸟》其实不是一夜之间走红的，走红之前，经历了数月的沉寂期。

米卡尔解释说：“虽然游戏很好很有竞争优势，但是我们没有足够的钱来做市场营销。”“一天只能卖出700份。”

佩特里（Petri J rvilehto）补充说：“《愤怒的小鸟》上架之后，在几个国家迅速飙到榜单前列，但是又迅速跌出了榜单。然后我们对游戏进行了更新，加入了更多免费内容和关卡，又重新回到榜单前列。我们才意识到，只有重复这种方法才有可能在这几个国家快速走红。”

另外，《愤怒的小鸟》已经不再是移动设备专属，早就已经进入普通电脑。

据统计，《愤怒的小鸟》Facebook版每天有170万人玩，同时收获了不下2270万个“赞（Like）”。后一数字比小甜甜布兰妮、Snoop Dogg、Ke$ha、乔丹等名人的赞还多。

本周早些时间，Rovio在Facebook上发布了《愤怒的小鸟太空版》，又一次在社交游戏中刮起一阵旋风。

为什么Rovio不叫Rovio 游戏公司而是叫Rovio 娱乐公司呢？

盈利之道与线下成功之路

《愤怒的小鸟》给Rovio娱乐公司插上了一双翅膀。2011年，Rovio Games改名Rovio Entertainment（Rovio 娱乐公司，一上一下皆称“Rovio”）。2012年5月，Rovio发布了2011年度财务数据，营收10.63亿美元，净收入6760万美元（税前）。同年还收获了4200万美元的风险投资。

当问到今年的财务数据室，佩特里脸上带着微笑，轻松地说道：“非常强势，又是很好的一年。”

问到是否会在2013年上市，米卡尔说，成功的企业有很多种选择，不一定去上市，Rovio的管理层还没有做出决定。

为了加强团队建设，Rovio聘请了大量有经验的游戏开发者和设计师，并受够了两家游戏开发企业。Rovio目前有超过500名专业工作人员，并在芬兰、瑞典、中国、美国设有分部，据说还要在西拔牙设立分部。

不仅仅是游戏公司