“集团军”胜过“孤单英雄”

　　如今做生意，在注重质量品质的同时，个性化、主题化经营，才能吸引人气；联合化、规模化才能保持市场稳定。笔者也不什么经济学家，因此对于经营手段了解有限，不过笔者从网上找到了几条算是比较靠谱的点子。看看对大家有没有什么启发。

连锁化经营 品牌效应

　　1.连锁经营，品牌化。其实这个已经不算是什么什么新闻了，国家为了整顿混乱的网吧市场，早在2009年9月，文化部就发布《网吧连锁企业认定管理办法》，提出了网吧连锁企业认定的相关标准。要知道如今这个市场，已经不是什么个人英雄主义的时代，而是强强联合，集团化经营得天下的格局。如果几家网吧联合成立公司，有专人管理运营、决策，企业化经营，无论是品牌效应、服务意识、资源利益，还是盈利效果上，都会是一个很不错的结果，毕竟集团军要比孤单英雄更靠谱。

广告“吸金大法”

　　2.广告合作。现在网吧的主要营收业务是收取网络服务费，经营样式单一，即便是有个网吧加大了对于食品饮料销售服务的提供，但是网吧营业执照上并不包括经营食品的种类，所以要是有关部门检查，基本全部查抄。另外，一旦有新游戏上线，几乎所有网吧都想争夺“独家”或者“认证”的名头，以招揽客流。而网吧老板们恰恰可以利用这一点，开发网吧内的广告服务，无论是墙壁上的广告，电脑桌面广告，还是多种硬件体验式广告，寻求硬件、软件，乃至家具公司的赞助广告，都会使网吧一定程度，或者大大降低了网吧其他方面的资金压力（尤其是版权费）。

周边“联众合作”

　　3.周边商圈“联众合作”。什么叫“联众合作”？就是说网吧在自身来谋求结盟、强强联合企业化经营的基础上，再寻求周边商户的合作。比如开你想一个网吧，选址的话，肯定不会选择块周边人流量稀少的地方，那会直接影响经济来源。而在人流量较大的地方，周边小百货，小吃店，小饭馆，甚至是麦当劳、肯德基……之类的餐饮消费类服务肯定少不了，但是这些小店儿往往都是各自经营、独立为战。前面我们提到，网吧并未准许销售食品饮料类商品，所以为了更好的解决这一困难，网吧老板们可以联合周边的这些小店面，寻求业务合作，让这些小店直接为网吧消费者提供固定服务，什么供货啊、订餐啊、提供饮品啊，一些类的问题迎刃而解。同时网吧老板跟周边老板们既搞好了合作关系，又取得了双赢的局面，何乐而不为呢？