三、评估结果申述

　　1.参加评估的任何员工对评估结果拥有申述权利。

　　2.申述时效为直接主管初评结束后的一个月内，申述表以打印的纸张形式传递。

　　3.申述流程及相关说明参见“员工绩效管理指导书”（注，这是电梦圆网吧特有的“指导书”）。

四、评估结果分布

　　1.评估结果采取强制正态分布，采用相对和绝对两种方式并行处理。

　　2.强制分布的比率分为以下几类：

　　A类，完全超过职位要求，按5%计；B类，部分超过职位要求，按10%计；C类，符合职位要求，按70%计；D类，部分符合职位要求，按10%计；E类，职位达不到要求的，按5%。

五、评估结果的应用

　　1.员工的评估结果直接与薪金挂钩，网吧应在规定时间内将评估结果汇总上报人力资源部，人力资源部根据评估结果进行审核，统计员工实际收入，未在规定时间内上报评估结果的，该部门员工的绩效工资延期发放。

　　2.季度评估结果作为年薪评定、优秀员工评选、调薪等人事决策的参考。

　　3.业绩评估结果连续3次以上（含3次）为E类的，也就是达不到职位要求的，建议给予调岗、辞退等处理。

ZOL网吧频道点评：

　　以前，我们只是知道企业、公司等才会将绩效考核这一方式应用的实际工作中，但是从没有人将这一套先进的理论应用到网吧中。在网吧逐渐有序、健康发展的时候，一套严格、合理的绩效考核制度是非常有必要的，也是网吧逐步发展的重要保证。当一家网吧踏上健康、有序的发展方向时，业主距离赚大钱也就不远了。