整体趋势能否恰到好处的契合。简而言之，离开“米粉”这一舒适区之外，小米需要说服更大面积的游离用户，倾其全力与那些同样图谋于此的创业公司比拼服务，短板一定存在。

好在雷军鸿商富贾，五年一百家公司的投资目标，其实就是清障行动，在细分垂直领域培养符合要求的战争代理人。

以及……

2013年，雷军两次在美国拜会Elon Musk，好奇后者的三项人生计划——互联网、清洁能源和太空——如何排序，Elon Musk答曰，“我要专注地把这三件事情都干好。”雷军后来写了篇文章，吐槽“这还专注……好吧，真厉害”。

那时的雷军和小米，恐怕都没能预料自己很快也会遇到同样的质疑，关于多线作战与极致专注的矛盾，已经渐成拷问小米的一个头条话题。而雷军，也意识到了这个问题，多次表态称“能不做的就一定不做”，但是来自业界的疑虑从未停息。

对于雷军和他的小米而言，辩解永远不是最好的答案，张无忌解危光明顶，是打出来的。