加入苹果前，乔纳森·艾维正在伦敦，当时他面临两个选择：一个是为一家英国公司设计卫生洁具，一个是去苹果参与PowerBook电脑的设计。

当时苹果的发展并不顺利，而且作为一个英国人，如果答应，意味着飞越大半个地球去美国西部工作。于是对于苹果的邀请，他很纠结。

他选择了后者，一开始他只是作为当时执掌苹果设计团队的Robert Runner的顾问进行工作。在1992年，乔纳森正式成为苹果的全职员工。于是就有了后面的故事。

那一年，他25岁。

信心

乔纳森加入苹果后，马上就经历了苹果历史上最黑暗的时期，债台高筑，几近破产。当时Wired的这本杂志已经开始在为苹果祈祷了：

根据Ian Parker前段时间为纽约客撰写的乔纳森访谈中的描述，1997年，加入苹果五年的乔纳森已经成为苹果的工业设计负责人。但是当时他应该是没什么心思开心的，公司濒临绝境，绝望的情绪在苹果内部不可阻挡地蔓延开来，乔纳森也深陷其中。

Wired那本杂志发布一个月后，离开苹果12年之久的乔布斯回归。他要和乔纳森会面。

但是失去信心的乔纳森却做了最坏打算，他甚至已经备好辞职信。而乔布斯本来也打算新招一个设计师，他甚至已经开始联系IBM的ThinkPad的设计者Richard Sapper了，后者也对乔布斯的邀请感兴趣。

如果乔纳森和乔布斯就此擦肩而过未能共事，恐怕会是科技史上最大的遗憾之一。

但是Richard Sapper因为不想离开IBM转投苹果这间当时的“小公司”，最终没答应乔布斯。

当时苹果的硬件工程高级副总裁Jon Rubinstein也出面挽留乔纳森，他跟乔纳森说，公司将会一改之前的颓势，进而创造历史。

而设计界传奇人物Hartmut Esslinger当时作为顾问提醒乔布斯，苹果当时所拥有的设计团队是非常厉害的，这其中当然也包括乔纳森。

于是三管齐下，形势扭转。会谈后，乔纳森重拾信心，留在苹果，成为苹果工业设计高级副总裁。

那一年，他30岁。

核心

1998年，iMac面世，大获成功，救活了苹果。接下来的苹果在乔布斯的带领下，花了三年时间，重新开始盈利。乔纳森则继续领导设计团队——用他自己的话讲——让科技变得更酷。到了2007年iPhone发布的时候，乔纳森已经成为苹果的一大核心了。

在很多公司中，产品的设计只是生产过程中的一个独立环节而已，但是在苹果公司，因为乔纳森和乔布斯，产品的设计全程参与产品生产，这也是为什么苹果的产品在设计上总是能抓住消费者的眼球。

2013年，原先负责iOS软件开发的苹果高级副总裁Scott Forstall离开苹果，他的职权被重新分配。于是乔纳森在执掌硬件设计的基础上，又兼任苹果人机交互组负责人，同时掌管苹果硬件和软件的外观设计。

再后来，我们看到了iOS 7以及OS X一改之前的拟物化风格，投入扁平化的怀抱。在乔布斯离开后的苹果，他一步步成为了产品开发的灵魂人物。

那一年，他46岁。

耐心

现任Twitter设计总监的 Mike Kruzeniski曾经撰文透露，在大概2008-2009年的时候，有公司曾经想挖走乔纳森，结果显而易见，乔纳森婉拒了对方。

其实想这么做的公司并不少，这种事情并不稀罕。真正有意思的，是乔纳森当时回绝的理由。他说，过去十年时间他花了非常大的力气，让苹果变成一家能让他做他一直想做的事情的公司，所以他不会离开，他在苹果才刚刚开始。

回想那段时期，苹果的iPod、iMac的设计已经非常著名，iPhone 3Gs也已经发布，MacBook的Unibody一体化设计直到现在还在沿用——能设计出上述的任何一款产品都是巨大的成功，而乔纳森却主导了上述所有产品的设计。

也就是说，那个时候，乔纳森取得的成就已经足够多了。但那一切对他来说，只是热身。而再往前推10年，是1998年，在此之前，他已经在黑暗中的苹果呆了6年。

一个设计师，如何能够在当今最具影响力的科技公司成为灵魂人物？答案是坚持和耐心。

如今，苹果，这个顶着光环的科技巨头，为这个男人创造了这样一个职位：CDO（首席设计官）。

这一年，他48岁。