电竞是个名利圈，钱赚得快，烧得更快。

业内人士告诉南都记者，因为电竞比赛的奖金基本上全部归选手，运营方只能依赖自己的赞助商、商业活动运作、资本运作等手段来融资。这种赞助商“供粮”模式成就了电竞赛事的辉煌，也最终断送了其青春。

不得不提WCG，每年光奖金池，WCG就花出去数十万美金，再加上昂贵的转播设备与人员配备，投入接近天价，三星占据其中80%的赞助费，却没有赚一分钱。“对于三星而言，WCG也是其重要的营销窗口。21世纪初，三星主要产品是大屏显示器，电竞无疑是最能体现其性能的窗口。”电竞俱乐部“动感之屋”负责人许如灶曾对记者坦言，“到了2008年左右，智能手机开始兴起，三星把重心转向小屏市场，对WCG重视度每况愈下，也注定它后来的命运。”

类似的，2005年，微软为了推广其XBOX主机游戏，加大力度投资WCG，而到了2011年后，XBOX在微软集团战略地位逐渐下降，其赞助费也逐年递减。最后一届WCG是在2013年举办，当时10个PC游戏有7个是腾讯旗下的，遭到元老级粉丝集体吐槽为“腾讯嘉年华”。自然，在赞助商与观众的两方压力下，WCG只能选择了告别。