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但Woodman需要展示出对日程更多的重视——不能再延迟发布了——如果他想证明自己确实从去年的教训中学到了些什么。

也许他会成功地创造一个“迷你版苹果公司”，将一家运动相机公司扩展成一个数字订阅生态系统，并且打造将公司业务与用户生活更紧密相连的无人机业务——同时赢得极限运动圈之外的新用户们的心。

但即使在软件和飞行器上赌输了，这也并不意味着GoPro会走Flip的老路。

作为一家单纯的相机公司，Gopro还是非常成功的，它在2015年将16亿美元收入囊中。“他们并不需要变得像苹果一样，”分析师Anderson如是说，“他们只需要做出功能完备的相机和后期软件就行了。他们可以成为一家年入十亿美金、正常分红的优秀公司，好好过日子。不过，这似乎并不像是他们想要前进的方向。”

“不，”Woodman坚定地说：

我们制造世界上最好的相机，并且出货量很大。但就算这样，我们还能做到更多。