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“广交朋友。快速行动。善始善终。还有……”Woodman顿了一顿，试图回想起GoPro的核心价值。“最后一条是争做英雄，然后前面一条是，保持诚信。也许只有五条核心价值？我们到底有几条？噢，保持平衡，我忘了这一条。现在一共几条了？管他呢，你得为自己犯的错负责。这一点，人们一直是尊重的。”

GoPro还在2016年以1.05亿美金的总价收购了两家基于移动端的视频编辑平台，Replay（后来变成Quik）和Splice，并将两者整合成一个更广泛的平台，Prober描述为“从捕捉到分享的无缝体验——一个能够识别你生命中的精彩瞬间并且自动上传云端的智能系统；当你打开app的时候，精彩内容已在家里的电脑上等你欣赏。”

在演示中，这套新的软件允许我快速、方便地下载、导出、编辑、播放以及分享视频。但这次升级能从根本上改变GoPro的商业模式么？Woodman说：

可以这么来理解我们在哪儿又想去哪儿：直到Hero5和黄石发布之前，GoPro可以说跟iPod的成功类似，只不过没有iTunes。试想如果苹果没有发布iTunes？那iPod只不过是另一款MP3播放器。苹果使得用户能更容易地消费、管理大量内容。

但不像iTunes，GoPro的这款软件并不是免费的：它每月收取五美金的费用。至于这笔收费是另一个贪婪的例子，还是一个明智的扩张营收来源战略，我们还不得而知。

GoPro还在它的YouTube频道上制作一系列叙事型短视频，其中一些只能通过订阅观看。身处社交媒体和高分辨率的视频交汇中心，意味着GoPro从一开始就不仅是一家消费电子产品生产商，还是一个娱乐品牌，而它也一直充分利用了这一点（在通过制作、传播极限运动视频来自我营销方面，只有红牛能与之媲美）。

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GoPro奖会给业余GoPro用户颁发免费产品，提供大量宣传曝光，已经成为赞助运动员——通常是他们制作出质量最高、观看量最多的视频——的有力补充。

现在GoPro正打算做更多事情，通过与皇马之类的足球队和摩托车锦标赛巨星Valentino Rossi合作，制作原创内容并计划于2017年底推出。GoPro娱乐副总裁Ocean MacAdams说：

我们通过多种方式来增加营收。通过YouTube，通过把我们的观众发来的内容授权给其他用户，以及通过与其他公司合作来为他们的品牌量身创造营收（比如最近与福特就其发布的卡车新品一起制作的系列内容）。我们希望人们去买相机，但我们也知道那些没有我们相机的人喜欢看我们的娱乐内容。GoPro的内容是吸引他们进入这个生态系统的又一方式，然后再把相机卖出去。

Karma，GoPro的无人机新品——或者如GoPro所称，“空中捕捉器”——是另一个例子，说明这家公司是如何渴望吸引新的用户群体。

据某些一直关注GoPro的分析师说，无人机市场很可能与运动相机的市场一样大，而且增长迅速，但已经被一个大玩家所垄断——中国公司大疆以及它的旗舰产品精灵4。“如果GoPro的无人机能成功，这条路能把公司规模迅速扩大两倍。”Dougherty & Company的分析师Charles Andderson说。

对于GoPro无人机的猜疑在2016上半年升温，而且这家公司在四月份的一份声明中宣布将延期发布无人机产品的举动使得股价进一步大挫。

如今，Woodman相信GoPro已经搞定了这一切，发布了一款四轴飞行器、一台GoPro Hero5相机、一个手持遥控器和一个三轴云台——或者管它叫稳定器——使得Karma无人机成为了无论陆地还是空中的一站式影像解决方案。

这个产品的设计初衷是要在两分钟内完成起飞，并且机翼和起落架都能简单地展开（组装并且设置一个高端的无人机（比如精灵4）能毁掉你一整个圣诞节的早上）。

GoPro公司飞行产品的高级总监Pablo Lema，坚信Karma是GoPro公司“捕捉炫酷瞬间”这个使命的合理延伸：

如果你仔细想想，无人机也就是一个非常非常复杂、让你可以从任何地方自拍的自拍杆。

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从图像捕捉的出发点来说，Karma是个很棒的相机，因为它整合了Hero5、超凡的平衡性，而且Lema的团队解决了以上两个设备前装的工程难题（消费级无人机拍摄的视频里，曾经一直因为在图像角落和边缘入镜的旋翼而为人诟病。Karma相机的安装位置解决了这个问题）。

我们正在努力使你能更简单地捕捉到各种你之前难以想象的画面。

但是Karma赢不下任何一场无人机竞赛。它的速度比精灵4要慢——而且大疆在9月份较早时间发布了可折叠的Mavic Pro。

Karma和它的这个竞争者比起来，少了可以跟踪用户拍摄的功能，在避让障碍物的能力和范围上也不及对方。Gopro公司认为Karma套装将同时吸引新的买家和之前已积累的用户群体——比起买一台400美元的Hero5相机，也许不如花1100美元买个Karma全套装来得划算（精灵4的标价为1400美元）。

“我们就像是将好莱坞装进了一个背包。”Woodman说，“整个设备的使用都很简单，使用体验舒适到你都会忘记它还处于运行状态。”Karma的目标，Woodman说，是“在于使无人机成为你体验的一部分，而不是让你整个体验都绕着无人机转。”

（要实现许多滑雪者和冲浪者的梦想——将GoPro放置在他们的头顶上方盘旋并捕捉到他们在运动中的航拍图像——软件还需要再迭代几次。“这是受到极度热捧的用户案例，我们一定要让它运转得非常流畅。我坚信我们不仅能达成这个目标，还能做得比这更好。”）

Gopro正在以自2010年以来前所未有的速度烧钱，打造它所有的新产品。在2016年第三季度，这家公司发现它手头的现金比上市以来任何一个时间节点都要少。

GoPro也有其他产品面市——包括Omni，一个具有潜在革命性的、价值5000美元的虚拟现实摄像设备(由六个Hero4相机组成，可以进行360度全景拍摄)，和一个VR软件管理套装。