基地项目第六次对接会，开封工信委为此编发的《工作简报》称，会议提出：“下一步要在开封新区成立以北京伯皇为独资股东的河南省校企合作实训基地有限公司，注册资金不低于一亿元。注册事宜由开封新区商务部门和北京伯皇负责，15个工作日办结。”

2012年7月17日，吴云合却在河南省工商局注册了其本人与另一自然人赵显成持股，与北京伯皇并无股权关系的河南伯皇。此后，河南伯皇便以本公司名义向开封市政府专户预缴土地款、同施工单位签订施工合同，收取施工单位保证金，俨然成了富士康基地项目的实施主体。

而对这种公然违反开封市政府与北京伯皇投资协议的行为，北京伯皇、训练中心、开封新区、开封工信委等有关部门却选择了“集体失声”。

吴云合的长袖善舞，在河南伯皇筹措3000万元土地款时，亦有表现。

记者调查发现，河南伯皇上述土地款来源，竟是某发展银行郑州分行给予的一年期贷款。彼时，河南伯皇成立不足20天，之所以能够轻取贷款，缘于训练中心以该中心余额8000多万元的专项资金账户，为河南伯皇提供了还款担保保证。

采访中，记者曾向训练中心负责人求证：为何富士康基地项目签约方是北京伯皇，银行贷款却给了河南伯皇？这位负责人声称自己签字时“没细看”，“谁会想到这两个伯皇不一样”。

能将“高大上”的项目玩弄于股掌之中，吴云合是谁？

“金主”吴云合

“胆子大、口气大。”采访中，一位施工企业知情人士如此描述吴云合。

据河南媒体报道，出生于河南南阳的吴云合世代农耕，上世纪90年代初到广东打工，足迹踏遍深圳、珠海、东莞等地。1995年至2011年，吴在珠三角地区先后创办多家公司，涉及工程、贸易、石材、电子科技等领域。报道形容2012年回到河南“创业”的吴云合，“致富不忘家乡”，“成就企业、荣耀河南、造福家乡”。

记者检索广东省企业信息公示系统发现，吴云合目前还担任东莞万利消防工程安装有限公司法定代表人，该公司注册于2004年6月，注册资本550万元。

而源自广东省法院系统的资料则显示，东莞万利消防工程安装有限公司涉及多起诉讼。据东莞市中级人民法院《关于公开曝光和限制被执行人高消费的决定》(2014年第2号)披露，2014年10月，吴云合本人因为一笔100万元的欠款“有履行能力而拒不履行生效法律文书确定的义务”，而被该院纳入“老赖”名单。

吴云合在广东经历了怎样的淘金生涯，外界无从知晓，而记者在采访中了解到，在操盘富士康基地项目后，吴云合实现了由“小老板”到“大老板”的“华丽转身”。

“项目启动后就买了一辆宝马7系轿车，还在开封买了好几套房子。”河南伯皇原财务总监陈洪彦坦言，“他刚到河南的时候抽的是二十多块钱的‘芙蓉王’，项目开始后就换成‘软中华’了。”

谈及吴云合，项目建设总承包方河南宝鼎建设工程有限公司(下称“河南宝鼎”)总经理窦清云并不讳言，“有点看不惯他”，“俺俩第一回见面谈生意，他屁股后面就站了好几个保镖。出门也这样儿，江湖气太浓，哪有这样做生意的？”

河南伯皇原副总经理商坤明发现吴的身家“有水分”，缘于偶然在吴的车上看到一份吴参与的消防工程合同，“一个做消防的个体户，怎么可能有实力拿出几十个亿？”

基于这一判断，商坤明曾坚决反对吴创造“开封速度”，但吴告诉他：“你只管建，钱的问题不用考虑。”

多位与项目有关的人士告诉记者，在吴云合口中，动辄上亿的资金根本不是问题。“一周之内肯定到账”“香港财团的投资马上到位”……诸如此类的表态简直就是吴的口头禅，结果却是屡屡落空。

与吴云合个人的“土豪”作风相比，河南伯皇的财务管理之混乱，更为触目惊心。据陈洪彦透露，河南伯皇有两个账号，他负责一个，吴云合的老婆负责另外的一个。

“几乎没有规章制度，白条报账是常有的事。”陈说，“所有的工程款项、管理费用等，从哪个账户走账，吴云合说了算。”

2013年春节前，吴云合电话指示陈洪彦给他准备30万元“过年的钱”，“钱从公司账户直接打到了他的个人账户”。吴还曾让陈洪彦一次买了“不低于20万元的金条”。陈随后将金条交给吴云合，“应该是送礼用的，没敢问”。

采访中，记者多次联络据传已远离开封的吴云合，试图求证上述说法，吴的手机要么关闭，要么处于“无人接听”状态。

“一个贪崇资本、奢望政绩的官场，很容易成为无良商人纵横捭阖的沙场。”对地方招商热、官员错误政绩观所招致的投资纠纷，甚至工程烂摊子，有专家给予如此评判。

只是，谁来“收拾旧山河”？

“接盘侠”盛润

时间来到2013年9月，陷入停滞的富士康基地项目，在新势力进场后却逐步走向僵局。

前有3000万元银行贷款即将到期，后有施工企业催债步步紧逼，“腹背受敌”的吴云合在多方筹措资金无果后，最终决定“放手”。

2013年9月16日，河南伯皇与北京伯皇达成协议，北京伯皇全面接收河南伯皇的债权债务。协议同时约定：“河南伯皇应在三个工作日内将全部股权变更给北京伯皇，或其签约的出资方。”

记者调查发现，在这场大戏中，北京伯皇一直扮演着“壳公司”的角色。有知情人士透露，企业家梁玉红等三位发起股东草创公司，所筹资金仅数百万元，实无承担“总投资不低于32亿元”的项目建设之力。

而北京伯皇之所以此时敢为河南伯皇“兜底”，是因为一个“接盘侠”的出现。

施以援手的是河南盛润置业有限公司(下称“盛润置业”)，其控股股东河南盛润控股集团有限公司核心业务分布于房地产、电力、能源、交通、医疗、城市基础设施等诸多领域，同时参股中原银行、郑州银行、中原信托等多家金融机构，其企业规模与实力，位列中原地区的企业“航母”群体级别。

2013年9月17日，北京伯皇、训练中心、盛润置业及其关联企业郑州金月湾商贸有限公司(下称“金月湾”)达成四方协议，将项目有关权利、义务转让给盛润置业与金月湾。9月18日，盛润置业通过金月湾向河南伯皇支付3100万元。

盛润置业为何在此间接盘？

“每亩2万元的地价应该是一个不小的诱惑。”一位熟悉开封房地产业行情的人士分析，“富士康项目建成后，大约会带来20余万的人流，依靠建设、运营项目配套设施，合理的利润空间还是有保证的。”

采访中，知情人士所讲的“版本”则披露了故事的另一面：2013年8月，河南伯皇的一年期贷款即将到期，因其无力偿还，为该公司违规提供担保的训练中心面临代偿风险，相关负责人甚至可能要承担刑责。危急情况下，一位与盛润高层交厚的朋友出面求援，最终帮助训练中心脱险。

不过，随即上演的戏份出人意料。

北京伯皇的相关文件显示，收到盛润置业3100万元后，暂时“解围”的吴云合竟然食言，拒不将股权过户，并拒绝将工地移交给北京伯皇。至2013年12月，吴因无力支付工程债款，才在开封新区管委会协调会议上承诺全面撤出工地。

有了吴云合的这一表态，看到“接盘”曙光的盛润置业再施援手——通过金月湾，于2014年1月20日汇入“开封新区拖欠农民工工资问题源头治理工作领导小组”账户500万元。此间，北京伯皇也多方筹措1100万，与盛润置业联手解决农民工欠薪问题。

彼时，正值春节，急于回家的施工企业1000余名农民工纷纷讨薪，一些人甚至爬上了工地上的塔吊。

“吴云合与开封新区管委会那个时候好像是热锅上的蚂蚁，急得焦头烂额。对我们的介入和积极解决农民工讨薪问题的态度非常认可。”金月湾总经理郭佳告诉记者，“但是春节一过去，老吴就又变卦了。”

郭佳回忆，吴云合当时拒不移交工地，其向开封新区管委会领导表示，“将吸引巨额香港资金”投入富士康基地，但截至2014年6月底，吴所说的资金依旧没有着落。

事已至此，两家伯皇终于彻底翻脸。2014年7月19日，北京伯皇向开封新区管委会发函称，“解除吴云合在北京伯皇的总经理职务，终止其在项目的一切工作”，并称“吴云合以河南伯皇名义同其他单位发生的一切经济纠纷，北京伯皇概不负责”。