从去年开始，最火的名词当属“互联网思维”莫属。从小米估值要达到500个亿到乐视复制到电视领域，从煎饼要迈出100亿元到利用互联网思维改造成人情趣用品，在这一个个商业神话故事背后，互联网思维真的具有魔力？

按照之前的理解，互联网就是社交、电子商务、游戏，尤其是电子商务，它用互联网的方式大同了传统的物流、信息流和资金流。马云从说过，互联网已经颠覆了17个行业，而在互联网思维之下，对传统行业的潜力再次挖掘，用创新思维去重新提升或颠覆传统行业，才是其真正内涵。但是，互联网思维究竟能否改变行业的发展轨迹，现在也是毁誉参半。

豪赌互联网思维

“互联网思维”俨然成为企业发展的金科玉律。无论是雷军说的“七字”真言，还是马化腾的“马十条”，都成为当下互联网创业的必修功课。

而现在，互联网思维仿佛进入了我们这个社会的应用领域。利用互联网进行转型的手机厂商、用互联网打造车联网的汽车、永和大王在网络上卖豆浆，还有牛腩店、情趣用品厂商都把互联网思维当作是更大的商业想象空间，似乎利用互联网包装过后，身价也暴增百倍。

比如说风头正劲的手机领域，目前华为、中兴、诺基亚、摩托罗拉、三星等主流手机品牌都通过在各自网站开设网上销售专区，或者选择淘宝等购物网站设立品牌旗舰店，进行网络销售，在过去的半年里，我们就看到了在互联网渠道上崛起了数十家手机厂商的身影，虽然卖点各不一样，但是营销手法却与小米和乐视如出一辙：抛出大量的噱头、海量水军聚集、单一在线销售、限量购买、饥饿营销。

事实上，随着雷军和董明珠赌局的话题效应，互联网思维和020模式也在传统的家电行业蔓延。

TCL集团董事长李东生表示，目前TCL集团已经成立了专门的020业务部门，将在今年推出020新商业模式，预计能节省6-7个点的成本；格兰仕也在今年2月13日上线其在天猫商城的空调冰洗旗舰店时，提出了自己的020模式，为了与天猫深入合作，格兰仕专门成立了电子商务公司，并称为首批进驻菜鸟物流的制造企业之一……

在此之前，小米、乐视的二三十万台智能电视的出货量已经在家电行业掀起了波澜，主要是因为其一贯的“互联网思维”打法迫使电视产品价格一降再降，于是，也有部分互联网企业聪明滴选择与传统电视制造商来合作，比如爱奇艺和TCL、阿里和创维等。

雷军认为互联网的思想就是专注、极致、口碑、快，而王小川则认为互联网的思维就是用户免费体验至上，从这个角度去看，互联网思维能够成功有其必然的道理，比如说粉丝经济，对粉丝价值的利用，与粉丝、用户直面沟通，从而能顺利地挖掘粉丝的潜在需求；或者是用户至上的思维，在互联网甚至是移动互联网时代，用户谈判权利增加，如果所有的产品和应用不能取悦用户，那一切的投入都是徒然。

但是在黄太吉和马佳佳的发展轨迹中，我们并没有发现太多互联网的因素。业内人士认为，黄太吉是将传统面食重新包装，附加值没有增加多少，但是价格比同类产品贵了一倍，同时营销手段频出，把一个普通的产品想要做成明星产品，其中的差别就是一个微博和微信。这显然是一种短视的做法，真正的是在利用互联网思维来包装自己，而并没有让用户感觉到有所差别。

各大传统企业对于互联网思维的认识和解读，让小米和乐视开创的局面一去不复返，更多的人思考互联网思维是不是一个伪命题？因为所谓的“全新的商业模式”在很多领域都广泛存在，用户至上、粉丝、口碑相传都是诸多企业所追求的。

是先人一步还是泛滥成灾？

如果仔细分析下，互联网思维无非就是“饥饿营销”、“超级价格”和“粉丝经济”。

苹果首创的饥饿营销模式被小米公司发扬光大，精致而典雅的苹果旗舰店，不仅可以增加产品销量，也为该公司创造了很高的口碑，但现在却有变质的现象：将产品包装成热销断货，同时利用互联网渠道做出出位的推广，形成所谓的饥饿营销，表面上看是饥饿营销，但实质上是利用了用户的“买涨不买跌”的心理。

而在超低价格之下，也存在着许多猫腻。在饥饿营销之下，用户购买的是未来的产品，产品附加值本身就低，而在硬件堆砌的光环下，曾经打动了无数的用户为此买单，但随着用户消费理性的回归，硬件和内容的价格累加之后，这种所谓的超低价格的谎言最终不攻自破。

在粉丝经济方面，是对互联网思维的一种误读。业内人士认为，互联网思维利用粉丝的价值，采取自上而下的方式，与粉丝、用户直面沟通，这的确是互联网思维的重要构成因素，但在盈利的框架里，这种粉丝经济的味道则变了许多。

马化腾曾表示，互联网改变了媒体、零售业和金融业等行业，未来将改变每一个行业，传统行业即使现在还想不出怎么去结合互联网，但一定要具有互联网思维。

万达创始人王建林就曾说，“互联网思维是什么，说穿了就是创新思维，但不做互联网就没有创新吗？所以我不同意企业创新提到互联网思维，或者做企业就要有互联网思维。”他认为，大家用互联网是一种工具，而不是一种目的，所有企业都可以用这个工具，但不能简单说所有企业都要具有互联网思维，主要还是鼓励用创新思维，如果用一句话来概括，就是一切都在变，唯有创新不变，创新是企业经营发展的永恒主题。

实际上，每个行业面向的用户群都不同，这也造就了产品和内容甚至是营销手段的不同，如何都照搬“互联网思维”，甚至照葫芦画瓢，有可能会适得其反，引起用户的反感。说白了，互联网思维本质上还是以用户为中心、以创新为根本，企业只有思考让自己如何与众不同，才能打破成长的天花板，渠道的变革只是提供了一个发展的机会，而能否抓住机遇成就自己还要看自己的努力。