E；人流量调查表

a)13：00——17：00

10-20人/20-30人/30-50人/50-70人

b)17：00——20：00

20-40人/40-50人/50-60人/60-70人/70-100人

c)20:00——22：00

 20-40人/40-50人/50-60人/60-80人/80-100人

d)22：00——0：00——6：00

10人以上/20-30人/30-60人/60/70人

e)6:00——9：00

10人以下/10-30人/30-60人/60-80人

f)9：00——11：00

10-30人/30-50人/50-70人

g)11：00——13：00

20人以上/20-40人/40-60人/60到70人/70到100人

（3）选点调查问卷

A：此店面房产权是否直属房主？是否有房产证？租约年限多少？递增率多少？何年开始（请详细说明）

B：店面附近大型商厦有几栋？（请详细写出商厦名称和营业情况）

C：店面附近商宅几栋？驻公司几家?

D：店面附近有那些餐饮、娱乐项目。是大型、中型、小型？流量如何？（包括电影院和超市）

E：小学、中学、大学几所？写清学校的名称和人数

F：同业情况：机器数、价格、配置、装修档次、促销优惠、预估营业额、上座情况、服务流程、附加服务、

G：商圈图，以候选点为中心，绘制方圆500——1000米（视情况而定）的接到商圈分布地图，在地图上标注所有上述调查的居民区和商家。

二：开店流程

1：寻址签约

（1）寻址

a) 地区市场部根据公司制定的年度各地区新店开发规划指标找寻新店址。

b) 对场地基本设施和条件进行确认并依据评估调查表进行总体评估。

（2）确认

a) 地区负责人根据市场部的书面评估报告进行分析、考核、确认后签字并呈报总经理办公室。

b) 总经理办公室作出最终决定。

（3）签约

a) 总部秘书在接到总经理办公室店址确认后，立即拟定租赁合同。

b) 重点考虑租金、递增率、租期等问题并征询相关部门。

c) 签约后立即通知新店开发小组召集人。

2：筹备进度表

（1）召集人接到通知当天立即制定并发布筹备进度表。

（2）各责任部门主管仔细核对并确认签字，如有异议应在48小时内通知召集人。

（3）筹备进度表发布后，各责任部门主管自动成为新店开发小组成员。

（4）本次开发任务完成后，小组自动解散。

（5）筹备进度表的执行和完成情况将成为评定新店开发工作的主要依据。

（6）总经理办公室在接到通知当天立即制定店铺平面规划并于三天内完成。