但有些意外的是，在2010年一次AllthingsD的数字大会上，乔布斯把多点触控的创意全部归功于自己：

让我告诉你一个秘密，这开始于平板电脑。我之前有这样一个关于玻璃的多点触控屏幕的想法，你可以用手指进行交互。我询问了我的团队，六个月之后他们就拿着一个试验品回来了，这也是由于团队中有一个很有天赋的UI设计师，他想出了其他很多的细节，我们也开始觉得用这个技术完全可以打造我们自己的手机。

不过苹果其他人对iPhone的起源却有着不同的回忆，他们表示这个创意来源于一个正常的高管会议，Scott Forstall回忆道：“我们当时都不喜欢自己的手机，那些翻盖的，我们就开始讨论平板原型上触摸技术是否能够运用到手机上，打造出与平板功能一样，但却能让人们放在口袋里的设备？”

会议结束之后，乔布斯、Tony Fadell、Jon Rubenstein和Phil Schiller一同去了Jony的工作室，参观了模型035，并且大为震惊，但也表示出是否这样的技术能够运用到手机上。

然而，最关键的突破却是一个很小的测试应用，而且只用到了模型035的小部分屏幕。Forstall表示：

我们建立了一个滚动式的列表。我们如果想要这个产品能够进入人们的口袋，所以先用一个联系人列表来做测试。你坐在那里，用手指滑动着查看联系人，再点击联系人，于是模型035就开始打电话给他了。这是在是太棒了，我们意识到了这是完全可行的。

几年后，苹果的律师Harold McElhinny描述了这个工程的巨大工作量：“它需要一个全新的硬件系统和用户界面。但苹果却敢于迈向这个完全是未知的产品领域。想象一下其中的风险，苹果当时已经是一家非常成功的电脑公司，和一家很成功的音乐公司，而他们却执意要执意迈向一个被其他巨头统治的行业，在这个行业里，苹果没有名声。”

如果这个项目真的失败了，那么对于苹果的打击是毁灭性的。为了尽量降低风险，苹果高管来一套对冲策略。他们同时开发两种手机，这个秘密手机开发项目被命名为“Purple”，代号“P”。其中一个是基于iPod nano的手机，代号“P1”，另一个是由Jony团队开发的多点触控手机，基于模型035，代号“P2”。

P1项目是由Fadell领导，他的团队想要直接把手机功能一直到iPod上：“这其实就是iPod的一种进化，我们想要把它完善成另外一个产品”。Fadell手下一位很有天赋的iPod工程师Matt Rogers被任命为P1打造自己的软件，作为一个实习生，Rogers之前靠为iPod更新一些复杂的测试软件而深受Fadell厚爱，而当时苹果内部只有极少数人知道他们在打造P1。不过这涉及到大量的工作，而当时，他们的团队还要负责新的iPod nano和iPod classic的开发。

在六个月的努力之后，Fadell的团队打造出了一个iPod版手机，也差不多能够运行，iPod轮子装的操作盘被改成了拨打号码的案件，就像老式电话一样，除了手机的基本拨打接听功能外，还有联系人薄。苹果为这个产品申请了几个专利，其中一个便是在这个产品上增加短信收发的系统。

但P1本身有太多的限制，光是打电话的体验就很糟糕，而且不能上网，不能运行应用，Fadell表示这个产品当时在苹果是一个讨论到白热化的主题。但最大的问题其实是，它将整个团队逼到了一个设计死角，改装现有的产品在设计上的限制实在是太大了。

所以，乔布斯终止了P1项目。“说实话我们能够做得更好，但多点触控的风险真的是太大了，因为从来没有人做过，也没有人确定在硬件上一定能够行得通”，Fadell说道。其实Fadell从一开始就对多点触控技术持怀疑态度。但乔布斯从来不听：

我们都知道这个技术的产品才是我们需要的，一定要做到做出来为止。

两年后，在Macworld的iPhone发布会上，乔布斯开玩笑地在ppt上放了一张带有拨号键盘的iPod，并说道：“这不是打造一部全新手机的方法。”有些观众笑了，但却很少有人知道，苹果真正打造出过这样一个手机。

新的团队，新的挑战

在决定开始P2项目时，Jony被任命负责其工业设计，Fadell的工程团队和之前负责Mac OS X的Forstall则是负责新手机的新操作系统的开发。对于Jony来说，困难的地方在于，他们需要在没有操作系统做参考的情况下设计出整个iPhone。

但Jony经常地往返于Forstall的新操作系统工作室和自己的工作室，并与乔布斯和其他高管保持着密切的交流。他到处去收集反馈并与自己团队交流，他的团队成员之一Richard Howarth负责整个“Purple”项目的设计。

开始的时候，团队里很少有人对这个项目有信心。但苹果内部的策略却非常明确，那就是在打造这个可能是苹果历史以来难度最大的项目的同时，其他产品的开发，比如像Macbook和ipod，并不会停止，两者同时进行。不过一些有才华的员工还是被乔布斯拉到了“Purple”项目中，他们之前手上的任务都被迫停止。

所以这对苹果来说，如果这个项目失败的话，后果还是很严重的，不仅无法在手机领域打造出自己的产品，更重要的是，他们也无法在同一时期发布其他类型的产品以弥补这样的空缺。

乔布斯明确地告诉苹果的高管，他会召集公司内所有他想要的人才来打造这个项目。不过Forstall回忆道说：

那其实也是一个非常大的挑战。我的方式是我会找到那些人才然后告诉他们他们有多棒，他们的经理喜欢他们，如果他们继续待在那个部门也将会非常的成功。但我这儿有一个另外的offer，一个全新的项目，一个秘密的项目，而且我也会告诉他们这到底是什么，而事实是，一些人才的确愿意接受这样的挑战，这也是我如何建立起我的iPhone团队的过程。

Forstall负责苹果大楼整一层的团队，他们给自己的办公室也取了个名字：“Purple Dorm”。Forstall说道：“人们似乎一直都是在办公室里，晚上也在，周末也在。在Purple Dorm的前门，我们贴了一个指示牌写着‘Fight Club’，因为Fight Club的第一条规定就是不准谈论Fight Club，就像电影里演的一样，Purple项目的第一条规定就是你不能在这个门外谈论这个项目”。

其实对于iPhone理解最深的，还是Jony。就像他之后解释的一样，这个项目其实是关于用户对这个产品的感觉：“当我们在设计初期，当我们在设定一些初始目标的时候，我们就开始设想这个产品背后的故事，它的生命力，它给人的感觉。”

Jony认为iPhone的生命力就在于屏幕，在设计师的早期的讨论中，就对单一屏幕的意见达成了一致的看法，Jony称之为“infinity pool”，就像一个能看到边缘的高级游泳池。Jony说道：

这其实就是说