始工作了。那几乎是20年前了，放到今天可能说大家觉得博士并不是那么重要，但是在20年前，尤其是当你周围来自中国的人以及国内的这些人群，他们说你为什么要放弃？在你之前离开没有拿到博士学位的人都是因为想拿拿不到，到你这你能拿到反而放弃，你就一辈子没有李彦宏博士的称呼了，不会觉得遗憾吗？我想来想去，这些名义上的东西已经不是自己所追求的东西了，我想要追求的是自己的爱好，跟学术界相比我更喜欢工业界。当然，我后来有了个博士的老婆。

后来做回国的决定也是这样，美国的互联网已经发展了几年了，到1999年底达到了巅峰的状态，那时纳斯达克达到了5000点，现在只有3000多点，中间经过了大起大落。那个时候在美国最前沿的互联网公司，最前沿的互联网技术——搜索引擎技术，我都见过了，但是我认为机会在中国，那个时候还没有好的搜索引擎技术，甚至大家也没有意识到搜索引擎很重要，而我自己因为是做这个的，所以知道它重要。我当然是先去融了一笔钱，拿到钱以后回国的，当你有钱了以后大家对你的质疑都小了很多，起码是市场做了一个判断，觉得你的事情是有价值的。当时回国这个决定对于很多人来说仍然是很大的决定，毕竟美国的生活比较舒适，“中国梦”是现在流行的词，那个时候讲“美国梦”，就是有车子、有房子，可以舒适地生活一辈子，那个时候对大多数人来说已经实现了“美国梦”，那么你为什么还要回到更加贫穷、更加不成气候的环境？在别人来看是困难，在我看来是机会，有机会，我就一定要去做，去抓住那个属于我的机会。

主持人：所以说您还是做了一个比较详细的市场评估，您觉得市场需要您做这个，并且追逐自己的梦想，想去回国完成自己的事业，所以毅然决定了。

李彦宏：没错，我想回国是在美国工作两三年之后就想了，那个时候也看到周围有一些中国人回国，他们回国主要做什么？被跨国公司雇回了中国，如果你拿美国的工资在中国生活会非常舒服。但是我看到在中国已经有发展的公司，我觉得都不属于我，比如化工，相对比较传统、成熟一些的产业公司，而且回来大部分是转行做销售的，销售不是我擅长的，那些专业我也做不了，所以那个时候没有我的机会。所以1999年以后，中国互联网还是处在早期的阶段，全中国只有不到一千万人会上网，但是我看到这种爆发的趋势非常明显，所以我看到了属于我的机会。

主持人：我在查资料的时候，有人评价您在技术人员里面非常有商业的嗅觉，您不仅是技术非常一流，而且有非常敏锐的商业头脑。

李彦宏：其实我倒没有从商业头脑这个角度来看问题，因为我本质上在美国学计算机，后来进入工业界，做的都是一些比较实际的东西。我们一开始的头衔都是工程师，工程师有一个特点是什么？讲究实用，你做出来的东西一定能够用，让人家觉得这个东西能用，所以我做的很多决策，其实最最根本的出发点就是我做出来的东西让人家能够用。我在美国也做搜索引擎，我做的搜索引擎也是当时用户量非常大的，到哪儿人家都跟你握手对你说“我就是用的你的搜索引擎”，到中国做百度也是同样的道理，不是说由于我学过MBA、学过管理、经济学，这些专业的东西我一样都没有学过，我只懂一个简单的道理，我做的东西不能就躺在实验室里，不能就发几篇论文，我做的东西一定要让人用，你要去考虑外面的市场到底需要什么东西，市场需要的，才是你应该去做的。我记得上大学之前就学过一句话，是列宁讲的“一旦社会有了需求，就比十所大学的推动力更强大”，所以说需求会推着你做创新。我做的所有这些决策都是因为我想让这个东西被别人所用，我就要去琢磨在技术上改进，还是在市场商业方面做一些什么工作，我是这样的一个角度来看这个问题的。

主持人：百度现在已经发展成有2万多名员工的公司了，您作为CEO平常的工作状态时什么样的，大家肯定和我一样特别好奇，您在公司里面是怎样的形象？我搜集了几张Robin在公司里面形象的照片，我们一起来分享一下。先来看第一张，这张照片非常有名，可能很多人都见过，当时在微博也都很火，就是李彦宏请全百度的员工吃鸡翅。因为百度工程师们有一个规矩，他们在发邮件的时候一定要给邮件加上标题，因为技术部每天要收上百封邮件，如果不加标题的话那么很容易遗漏一些重要的信息，所以如果有人发邮件没有加标题就要请收邮件的人吃鸡翅，这是一个规矩。当天Robin给全体员工发了一封没有标题的信，所以导致他要请百度两万名员工吃鸡翅。是这样吗？

李彦宏：是这样的，如果不出这件事情，我都不知道百度有多少员工。这件事情也比较凑巧，因为百度个上市公司，而且是在美国上市的，所以从上市这么多年我们形成了一个习惯，就是在发财报的时候是在美国股市闭市之后，一般现在的话就是在北京时间的凌晨四点半，美国纳斯达克闭市，闭市之后我们立刻会发一篇新闻通稿，讲我们过去一个季度业绩，与此同时，我会给全体员工发一封邮件，也是中文和英文有一个对照，讲一讲过去一个季度的情况。那么每次都是很早就起来，起来了要处理很多东西，要准备马上到来的conference call,回答华尔街各个投行的分析师的问题，要做很多准备，还要看外媒的报道，包括美国的媒体怎么反应。所以很多事儿，其中一件事就是给全体员工发邮件，讲一下过去一个季度的财务状况，这个因为是事先准备好的，我直接做一个附件就发了，那个时候不是很清醒，就忘了加标题。但同时我也忘了，我还被认为是一个工程师。公司的这个规则是只适用于工程师的，这是技术部门多年来形成的一个规则，为了提升效率，不能不写标题，要不人家不知道你是干嘛，所以发出去之后就被逮了个正着。

主持人：非常有趣的一件事。我们看这张是李彦宏先生被一群看起来很年轻的员工围着，应该是椅子都没有，是蹲着的，请您介绍一下。

李彦宏：这是百度的一个传统，叫做Hackathon，就是编程马拉松，每个季度我们会选一个周末，从周五的晚上到礼拜天的下午，有想法的同学，主要是我们的技术人员会呆在一个大的会议室里头开始编程，实现他们的想法。到礼拜天的时候，他会把这些做成的东西拿出来给公司的高管看，也包括我，所以每到这个时候我会到会议室，大家会在一张大的桌子上摆一个电脑或者一个手机来展示做了什么东西，我对这些东西特别感兴趣，所以就会看，我看的话很多人就跟着我看，很多人围在一起，刚才的照片就是这样的一个照片。很多百度工程师都非常盼望着这么一天，一方面，觉得自己有想法可以在这里做，另一方面，他们确实也希望能够亲自地给我讲一讲他们做的这些东西有什么样的意义，我们会挑一些好的创意，不仅是创意，必须要实现的，编程马拉松做出来才行，做出来之后，如果我们觉得有价值会配备相应的资源或者是调动相应的部门来把这个事情做大，做到线上去。

随着公司变大有一个世界难题需要我来面对，就是当公司比较大的时候，怎么能够让那些比较基层的、新进来的同学真正施展他们的才华，并且优秀人才能够被发现，之后才能够被提拔，一步一步地承担更大的职责，这是我在过去几年不断地在想的一个课题。编程马拉松是其中一个招，我希望通过这样的招儿能发现优秀的人才，尽快地让他们能够有更大的施展空间。刚才鸡翅那个是另外一个招，这个招儿不是请鸡翅，是我们每年有一次最高奖的颁奖，刚才那个鸡翅是在颁奖的时候顺便请大家吃的。最高奖是“小团队做大事情”，小团队小到什么程度？小到10个人以内，而且必须是总监以下的基层员工。大事情是做的事情足够大，以至于让我们愿意奖励你一百万美金。每年我们会评选若干个团队来授予最高奖，10人以内就可以看得出来到底是谁在这个项目起到比较重要的作用，那么他应该获得更好的收益。因为奖金不是平分的，谁贡献最大可以拿得更多，而且10人以内不是说正好是10个人或者是9个人，而是一个人也可以，如果一个人能干了这事儿就一个人，两个人够干就两个人，但是如果11个人就等同于作弊，好比奥运会吃了兴奋剂，这是绝对不允许的，我们在规则上非常严格，一定要让足够少的人脱颖而出，能够让别人看到他们的能力和光芒。

主持人：我想无论是编程马拉松，还是我们的百度最高奖，总结一下，只要是金子，百度就会让你发光。在今年年初百度成立了首个研究院，叫deep learning研究院，可能大家对这个研究院还不是很熟悉，下面我通过两个点来向大家介绍一下。首先，deep learning研究院