Kakao Talk是小团队的精神。450人的公司，做的东西相当多，做事情每一次都深入洞察行业的趋势。它一开始做了好几个不同的移动App，后来发现通讯是最有效的；然后，发现通讯和社交有很好的联动，推出了Kakao Story，还变成了独立的App，他觉得这样可以互相联动，觉得只有单个应用不安全；最后做游戏，游戏用SDK拉下载进行分成，用社交拉游戏——这些都是非常深入的思考。真正做的时候，又有非常强的执行力，做出来就算市场不成功的产品，它的界面、交互水平都比较高。另外它一个有平台，其他的甩出去给合作公司做，不是什么东西都要拿着。

三星整个专业、体系化的动力非常、非常强，那么大的公司居安思危。1993年三星在韩国已经是一统江湖了，但创始人说走遍全世界，看到三星的产品都在角落里，非常有危机感。1993年他就组织干部开了三天三夜的会，他讲了三天三夜，这是最出名的讲话，目的就是要改变一切，提出“除了老婆和孩子，所有东西都要改变”。麦肯锡跟他们沟通了很多，他们说三星这个企业确实非常好学，可以看到它进入新的领域后，在追赶的过程之中不是它第一个创新的，但可以快速比人家做得更好，然后超越——这个东西值得我们效仿。另外，三星的各种体系化运作，HR体系、战略体系，它们不是用体系约束业务，而是用体系帮助业务成长。如果这种精神可以真正融汇到我们的管理里面，这对我们非常重要。

最后，我想说，15年的腾讯依然非常年轻，如果真正能够把握移动互联网，爆发互联网的创业激情，机会可能是以前PC互联网的10倍，我们希望团队能保持激情，保持好学，让我们BE THE BEST！