这个版本的谷歌地图最近已经推出，这是佩奇观点的最完整体现：一个简单、实用、充满美感的设计。它预示着谷歌发展的新趋势：多个平台、不同团队和应用之间的协作。随着每一款应用的发布，设计经验和视觉提示就可以延续到下一款产品。德拉耶说：“所有人的工作都着眼于谷歌最新潮的东西。”韦利解释说，这个过程其实非常直接，核心的跨学科设计团队抓住最本质的东西：“当产品拥有了可供更大范围采纳的有趣的新元素时，我们就会把这些元素整合到总体的设计语言里。”他称这是“我们开放文化的特点”，也是到目前为止起到良好效果的系列设计理念。

很多谷歌员工都提到了这句话：“一个简单、美观、实用的谷歌”，尽管有时候这三个词语的顺序会发生变化。韦利说：“通过相互交流，而不是严格遵守设计规定，不同的团队打造出了具有谷歌色彩的应用。”

佩奇领导下的谷歌更加重视设计

重组传统格局

几年之前，谷歌应用几乎没有什么特征。它们都由谷歌开发，但是没有什么可以联系起来的共性，除了一个小写字母g。在拉里·佩奇担任谷歌产品总裁的十年间，或许他意识到公司需要一位设计独裁者，仅仅是最终并没有让设计成为公司的主要任务。谷歌的孩子们已经逐渐成长，但是它们并不像来自同一个家族。“我们渐渐开始在全谷歌范围内培养一种真正的设计文化，”杜阿特表示，“各个团队仍是独立的，但是相互间有了越来越多的交流、友谊与协作。”如果没有佩奇的全面结构重组，使公司围绕着7个关键的产品部门而发展，那么谷歌的一些成果和充满活力的设计将永远不可能出现。如果没有做出建立一支与所有产品团队合作、使理念保持连贯的核心设计师团队的决定，一切都将回到没有连贯性的混乱状态。

埃里克·施密特（Eric Schmidt）担任CEO期间，谷歌是一家由数据推动产品发明的公司，设计只是标准运营程序。而与此形成鲜明对比的是，佩奇担任CEO之后，谷歌更加愿意由人，而不是算法来做出设计决策。多洛尼切夫表示：“过去工程和产品团队只是专注于解决大数据问题，但是随着时间的推移，机构越来越成熟，我们开始专注于细节。”到目前为止，这种做法成效明显。谷歌在过去一年半里成绩卓著，接连推出了核心网络和移动产品的改良版本，使之在网络、Android和iOS领域都具有竞争力。

谷歌的这一过程正是谷歌精髓所在，也是以经典的谷歌方式发生。佩奇要求形成全新的设计重心，使球体不转滚动下去，而不是专注于每一个步骤的细微管理，他让员工在得到充分授权的核心设计师团队带领下完成其他的工作。他们组成了一个典型的谷歌结构：跨学科、非正式，但是向着目标不断前进。

或许施密特时期的谷歌以“不作恶”而闻名，佩奇时代的谷歌则会很快被冠以“不现丑”。

谷歌设计里程