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没落贵族摩托罗拉:收购前景仍待观察

2011-8-23不详佚名

收购前景仍待观察

有分析认为谷歌可能保留摩托罗拉专利,然后将手机品牌和业务出售。摩托罗拉能否重铸辉煌尚需观察。

2011年年初,摩托罗拉对其业务进行大规模分拆,分为摩托罗拉解决方案和摩托罗拉移动两大主要业务,移动公司市值90亿美元。“我们已走出最低谷。”摩托罗拉大中华区总裁孟樸曾这样表述。

对于分拆,桑杰·贾认为对摩托手机业务的发展是一大利好。他曾对表示,拆分后的摩托不再是一个大船,而是一个能够更快做出决定开始执行的公司,“我们拆分公司后决策速度将会加快,而相应的新产品推出速度也会加快。”

谷歌对摩托罗拉的收购也让坊间回忆起,2009年时就有传言摩托准备把业务做好后卖给谷歌。这次的收购是否是蓄谋已久的谷歌进入智能手机领域的重要一步?创新工场CEO李开复认为,谷歌此举意在专利,专利是很有价值的;不是每个公司都想做苹果;公司无法背叛它的基因。

“谷歌很可能把专利保留下来后把手机品牌和业务出售,毕竟谷歌的主营还是搜索,其业务发展思路和盈利模式都与硬件厂商差异太大。虽然谷歌曾希望象苹果一样做智能机,他可以授权或是贴牌生产,没有必要持有一家手机公司,毕竟有那么多厂商都使用了Android平台,谷歌自己也做手机的话,就是既当裁判员又当运动员,会引起其他厂商不满。”摩托罗拉工程师分析说。

对于摩托罗拉的未来蓝图,谷歌方面未给予透露,只是表示摩托罗拉将作为独立的业务部门运作,而谷歌对于Android平台的开放性政策不变,将继续与Android合作伙伴开发并提供创新的Android设备。

摩托罗拉傍上谷歌这棵大树,不仅把自己卖了个好价钱,也获得了资本市场的认可,摩托罗拉移动股票当天大涨55.78%。但根据以往经验,没有任何一家手机厂商在失利之后能够东山再起,这主要是由于手机行业的竞争非常激烈,而消费者对产品的品位也在不断改变。在现今的移动互联网时代,任何成功和失误都呈指数级放大的情况下,有着83年历史的摩托罗拉还能够重铸辉煌吗?

B10-B11版采写/本报记者 赵谨

前谷歌全球高级副总裁、创新工场CEO李开复:

谷歌收购摩托意在专利

创新工场CEO李开复:谷歌收购摩托意在专利
李开复 前谷歌全球高级副总裁、谷歌中国创建者,创新工场CEO

前谷歌全球高级副总裁、创新工场CEO李开复认为,谷歌收购摩托罗拉移动的一个后果就是,市场的竞争不再仅仅是谁有最好的产品,而是谁有最多的专利。最终可能形成三个专利池,分别有微软、苹果、谷歌主导。这三个专利池将达到一定的平衡。再以后就会恢复市场竞争,但是第四家就很难介入了。

Android联盟不会解体

在收购前几天,谷歌就发出博文,谴责苹果微软用专利威胁是反竞争的。如果局面延续,那么每个硬件商都会发现它要付出的专利费超过操作系统的授权费。这样对于Android的普及、合理生态系统的利益分配、甚至移动互联网的普及都有巨大的负面作用。所以,谷歌收购摩托罗拉,最大的格局影响就是避免了不合理的专利大战。

谷歌收购摩托罗拉后,会形成Android联盟内的软硬件垄断,从而导致联盟解体吗?应该不会。谷歌是个信仰开放的公司,提供免费开源手机操作系统是为了推广生态系统,并增加后台搜索地图等服务。这点不会变。

谷歌曾多次说只要有10亿用户,赚钱将非常容易。今天免费开放的Android系统已经带来超过每台5美元的后台收入,所以对谷歌来说,拥有巨大市场占有率才是王道。摩托只有15%的智能手机份额,谷歌不可能满足于成为单一摩托的软件提供商。所以谷歌必须继续做到开放的联盟,及时提供开源系统给厂商。

很多厂商(例如HTC、索爱)已表示支持收购,而且它们真的也没什么选择。因此谷歌Android联盟至少短期到中期不会出现问题,如果谷歌在专利、防火墙亮点上能做好,Android联盟就能继续快速成长。

摩托和谷歌文化不同

专利方面,谷歌收购摩托,就是意在专利。它将用得到的专利,还有IBM的专利和本身的专利来捍卫所有的硬件厂商,也就是提供至少部分的专利保护,让Android联盟的成员不必再畏惧微软和苹果的诉讼。

而在摩托罗拉和其他厂商的关系方面,谷歌既然已经收购了摩托,当然也要把摩托做得不错的硬件继续做好。摩托这样的公司和谷歌文化不同,而且摩托品牌有巨大价值,所以必须让它继续独立运作,并得到合理的谷歌支持。也许它的部分产品会被用来做旗舰产品(就和当初的谷歌手机Nexus一样),但是不会过分到让其他硬件厂商愤怒。

在微软方面,微软不必急着马上去收购诺基亚。诺基亚已成为铁杆微软用户,现在的当务之急是去联系所有用Android的硬件商,看能否经过威逼利诱(诉讼+市场补贴),再得到几个用Windows Phone的硬件商。未来对诺基亚的收购是可能的,但是应该会在微软已经接近放弃做操作系统授权的生意时。

依然无法取代苹果

摩托+谷歌依然无法取代苹果。在软件+硬件+服务上,苹果有着巨大的优势:全球第一的设计和品牌、专注的能力,而谷歌必须兼顾开放平台(Android和后台服务)和整合的冲突。苹果继续是最赚钱的公司,依然可以用它的专利去威胁那些较弱的公司,从中获利并压抑Android的发展。

这场大收购的一个后果就是,市场的竞争不再仅仅是谁有最好的产品,而是谁有最多的专利。最终可能形成三个专利池,分别有微软、苹果、谷歌主导。这三个专利池将达到一定的平衡。再以后就会恢复市场竞争,但是第四家就很难介入了。而且,以后微软如果在市场上失败,它依然可以在专利上让另外两家竞价。

本报记者 阳淼

本文来源:不详 作者:佚名

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