腾讯科技讯（马乔）北京时间7月31日消息，据国外媒体报道，美国《纽约时报》网络版近日刊登撰稿人史蒂夫-洛尔(Steve Lohr)的文章指出，虽然微软必应在美国搜索市场的份额已达14%，但其挑战谷歌地位的道路依然漫长而曲折。而如何使搜索智能化以及抓住最好机遇成为必应能否成功的关键。

以下是文章内容摘要：

微软在互联网搜索和搜索广告两大市场向谷歌发起的挑战可能是当今互联网产业最为激烈的竞争。而毫无疑问的是，这的确是最为烧钱的竞争。产业内部高管和分析师纷纷指出，为了能够追赶上谷歌的发展步伐，微软每年投入的资金高达50亿美元。

谷歌优势明显

作为业内无可争议的霸主，谷歌自然拥有其独特的竞争优势。全球每天使用谷歌进行的搜索量达到数十亿人次，而这恰恰为谷歌改进其搜索引擎功能提供了非常重要的分析数据。这些谷歌搜索引擎的使用者吸引了大批广告商。除此之外，谷歌还坐享一个独有的行为优势：人们习惯性地把“谷歌”作为互联网搜索的代名词。

从起步的那一天起，互联网搜索开始了如同滚雪球般越滚越大的业务循环：更多的用户带来更多的数据和更多的广告收入。经济学家称之为“网络效应”，而企业高管则称之为动力循环。在搜索领域，谷歌独领风骚；虽然困难重重，但微软却出人意料地选择了与谷歌对抗。

在互联网搜索领域，微软确实取得了一些成绩。自两年前上线以来，微软必应搜索业务的流量一直在稳步提升。根据市场研究机构comScore的统计数字显示，必应在美国市场的搜索份额已经超过14%。根据与雅虎于去年达成合作协议，雅虎将其搜索业务交由微软打理，如果算入这一部分，微软的搜索业务占美国市场的份额已高达30%。

但谷歌并未受到必应搜索份额上升的丝毫影响。在过去两年里，谷歌一直占据着美国搜索市场三分之二的份额，而且在很多国外市场谷歌所占份额甚至有了很大程度的提升。而必应搜索市场份额上升的直接受害者却是雅虎以及其他小型搜索引擎。

微软成本不断增加

与此同时，微软为发展搜索业务而付出的成本也在不断增加。在截至今年6月底的最近一个财年，虽然微软在线服务部门（主要由搜索业务组成）的营收同比增长15%至25.3亿美元，但同时该部门支出也达到25.6亿美元，整体亏损3000万美元。

诚然，微软是一家资金雄厚的大型跨国企业。但投资者越来越对其与谷歌在搜索业务方面的竞争感到不安。今年5月份，美国著名投资者、对冲基金绿光资本(Greenlight Capital)的基金经理大卫-埃因霍恩(David Einhorn)就呼吁微软CEO史蒂夫-鲍尔默(Steve Ballmer)引咎辞职，当时他就把在线服务视为微软的软肋。

微软互联网业务部门总裁陆奇(Qi Lu)这样看待微软所处的状况：“要想取得突破，我们必须改变游戏规则。但这条路注定漫长而曲折。”

构建搜索业务团队

现年49岁的陆奇深知漫长曲折和坚持不解的含义。陆奇生于中国农村，由祖父母一手带大，小时候家里甚至连正常的自来水和电力供应都没有。然而通过自身的努力，陆奇在美国卡耐基梅隆大学获得了博士学位。

陆奇曾先后在IBM的阿尔马登研究中心(Almaden Research Center)和雅虎工作，负责搜索和搜索广告技术的研发，并于2008年加入微软。鲍尔默亲自招聘了陆奇，并向后者承诺微软将致力于搜索业务的拓展并与谷歌展开长期的较量。

两年前从雅虎加入微软的保罗-尤(Paul Yiu)就被微软在搜索业务上与谷歌展开竞争的魄力所深深打动。作为一位产品经理，保罗-尤拥有在美国硅谷科技企业丰富的工作经历，此前他曾经长期为微软的竞争对手网景(Netscape)和甲骨文(Oracle)等公司工作。

现任微软必应部门计划经理的保罗-尤表示：“一旦进入需要雄厚资金支持的互联网搜索领域，你需要具有一种主人翁精神。”

微软的领导层早在数年前就充分意识到，要想在互联网搜索领域成为谷歌真正的竞争对手，微软需要拥有耐心和资金实力，两者缺一不可。2007年，鲍尔默与时任微软驻北京研究实验室首席计算机科学家的哈利-沈(Harry Shum)进行了会面。据哈利-沈回忆，当时鲍尔默告诉他，微软希望在搜索领域进行全方位的发展，并引进一大批技术专家和业务经理。