对于来自国际设计界权威的抨击，深圳设计人或许很委屈。但在轻设计、重产品的中国市场，如果生产商一味只思考如何利润最大化，在研发设计上斤斤计较，甚至一毛不拔，那深圳设计要想摆脱“山寨”，设计师要想追求创新创意，树立自己的品牌，只能是南柯一梦，遥遥无期。

　　灵狮公司是将红点机构引入中国落地深圳的策划者之一。对于彼得·扎克的观点，代表深圳本土设计界的刘勇利有不同看法：“红点站在国际高度审视深圳的设计产业，要求明显过高。”刘勇利表示，目前深圳经过多年发展，本土集中了近300家设计公司，这已经是难能可贵。通过引入红点，在深圳建立合作公司，其实就是深圳设计走向国际的重要一步，通过红点引入来自全球的商机，可以让深圳设计实现“走出去”的战略。

　　退一万步讲，假如世界上不曾出现过山寨，我们的生活将会是衣服场景。目前，山寨产品不仅在中国占据巨大的市场份额，而且远销东南亚、非洲、印度、中东等地。

　　类似彼得·扎克的评价，将山寨简单等同为模仿、劣质的，不仅在国外，国内的专家学者持有相同观点的也大有人在。但是有多少辨证的声音在向人们指出山寨也有其自身存在和发展的优势与价值。中央财经大学副教授秦勇就认为，山寨产品并不是完全的盗版和剽窃，其中包含着大量创新和创意的成分，只要没有故意侵权和恶意毁谤，对于这种创造性应该给予一定的空间。

　　中信国华标识创作总监张建民，是深圳最早的一批从事设计行业的设计师之一。谈到山寨问题，张建民对彼得·扎克将山寨产品“一棍子打死”的定义并不认同。“山寨产品并不等于假冒伪劣，山寨产品是中国制造业崛起的一个过程，有它存在的价值。”

　　张建民表示，以往深圳不少企业做O EM代工，企业转型后开创自己的品牌，往往就从模仿开始。“我们不鼓励山寨，但不能抹杀山寨的存在，企业通过模仿，加入自己的设计创意，也是一种创造过程。”

　　海外封杀，山寨辉煌或不再

　　在各方仍在为深圳的山寨产业辩论谁是谁非之际，深圳的山寨手机已经漂洋过海，远销海外。以印度市场为例，2009全年，印度手机市场每月新增手机用户数量1500多万，诺基亚的市场份额正在逐步缩小，中国手机在印度市场近几个月的销量比重已占到了30%～40%，而山寨手机更占到中国出口印度手机的70%。

　　但好景不长，去年10月开始，GSM联盟组织授权的中立发证机构———欧洲设备型号认证中心开始对中国手机厂家实施惩罚性收费，只要是中国手机厂家出厂的手机，每个机型的IMEI码申请费用高达2000美元。

　　IMEI是国际移动设备识别码，每个手机拥有的唯一识别码，正规手机厂商在每台手机出厂时就分配了独一无二的身份识别码。但是，山寨手机为了节约成本，多家厂商共用一个IMEI码，而更有甚者根本没有IM EI码。而印度作为山寨手机的主要海外销售出口，去年底正式开始实施禁止使用无IM E I码的禁令。山寨手机是否已经穷途末路?