一系列的政府监管措施对大大小小的游戏公司带来了不小的冲击。其中第三季度收入明显下降的巨人公司便将原因归咎于“开箱子”功能的取消，巨人总裁刘伟在发布财报的电话会议上表示：“其主要营收产品《征途》取消了所有‘开箱子’功能，致使其营收下降20%。”

　　除巨人外，另一受其严重影响的就是网易。目前，网易“魔兽世界”仍然没有得到新闻出版署的“放行证”，“魔兽世界”仍然处于落后国外服务器的旧版本中，尽管网易不顾版属的反对，仍然对魔兽世界-燃烧的远征版本施行收费运营，但是版属的一纸禁令让网易的股价连续下跌。业内人士认为，“魔兽世界”仍然存在被关停的危险。对于网易来说，和上半年得到“魔兽世界”的美好憧憬相比，为这款产品付出的高额运营成本及所承担的政策风险着实不可同日而语。

　　目前，网络游戏产业链中的灰色地带仍然潜伏在行业的各个角落，涉黄、涉赌、无度收费、沉迷等问题正在一一等待政策的规范，随之而来的便是灰色收入的降低与商业模式的修改。

　　面对监管，网游企业纷纷寻找出路。特别是游戏狂人巨人董事长史玉柱，前不久率队发布《绿色征途》，最早取消“开箱子”，自查带有情色游戏内容等举动，被业内人士认为是“断臂”之举，而其“绿色”运营思路的转变似乎也在“短期牟利”与“持续营收”间做出了抉择。

　　近日，某游戏公司召开了阶段性的总结会，在对来年的运营负面影响一栏加入了“政策风险”。其内部人士透露：“这是近几年来首次将政策风险提到如此高度。”

　　模式之困：精品路线抗风险能力孱弱

　　不难看出，随着九城失去“魔兽世界”这个救命稻草，其所代表的代理型公司模式已经完全丧失竞争力，这也意味着国内第一代网游发展模式的终结。紧接着，从巨人的现状能够看出，早期被视做颇具竞争力的单一精品化商业模式也已经走入拐点期。

　　实际上，巨人所代表的公司运作模式曾被看做是行业中的改革者，一度与行业领头羊盛大平起平坐，成为其强有力的竞争者。但是不足两年的时间，巨人为何和盛大之间的距离越拉越远?

　　2007年，巨人凭借《征途》冲入市场份额前三，目标直指盛大。巨人与盛大的对决一度成为行业关注的焦点。事实上，业内将巨人划分为第二代网络游戏公司，与处于第一代的盛大相比，第二代公司更注重自主研发及精品网游的打造。而盛大通过几次转型，依靠庞大的资源平台，与《征途》形成对峙。然而就现在局面来看，巨人当年的爆发力虽然很强，而盛大却笑到了最后。

　　易观国际总裁于扬认为：“代理型、研发型、运营型是当前网络游戏的三种主要经营模式。现在，代理型公司已经完结，研发和运营还能等量齐观，但是未来三五年之后最终胜出的是运营型。研发型的游戏公司很可能并入运营型之中。”实际上从第三季度财报也能看出来，以游戏运营为主的腾讯、盛大的财报都有不错表现。而单纯以一款主打游戏打天下的网游公司的日子多少有点不好过。

　　与巨人模式相仿的还有今年完成IPO的搜狐畅游，凭借一款《天龙八部》，畅游为搜狐的收入翻了一番，并且和巨人一样，依靠一款游戏，实现了向资本市场的跳跃。然而这对处于不同成长时期的两家公司却有着相同的烦恼。

　　在巨人持续了一年多的利润下滑状况面前，畅游也不得不提前考虑相同问题。畅游的Q3财报一如既往保持增长，收入达到了6870万美元，但是，畅游的总营收在两个季度中仅增长了780万美元，并且增长率从第一季度的6%下滑到了第三季度的3%。业内人士不禁担忧，畅游像极了巨人的某个时期，增长率的降低意味着瓶颈的临近。虽然《天龙八部》的后续产品《鹿鼎记》的市场呼声很高，但是押宝的风险依然很大。